캔미팅(Can Meeting)의 개요 및 활용사례

소개글

본 자료는 SK그룹의 대표적인 회의 방식인 캔미팅의 개념 및 효과와 활용 사례에 대해 상세하게 정리한 자료임

목차

1. 캔미팅의 개요

2. 캔미팅의 효과

(1) 커뮤니케이션의 활성화

(2) 권한과 책임의 균형화

(3) 조직운영의 유연성 향상

(4) 지식공유 활성화 및 일체감 조성

(5) 부서장의 조직 관리 역량의 신장

(6) 조직 운영의 비용 절감 및 조직목표의 효율적 달성

3. 캔미팅의 활용 사례

(1) SK그룹의 대표적인 회의 방식인 캔미팅

(2) SK의 캔미팅(Can Meeting)과 일처리 5단계

본문내용

캔미팅(Can Meeting)의 개요 및 활용사례
캔미팅(Can Meeting)의 개요
1. 캔미팅의 개요
- 조직 구성원들이 수시로 일상의 업무와 차단된 장소에서 정해진 혁신과제에 대하 여 격의 없이 자유롭게 논의하는 회합을 말한다. 소그룹회의를 `Can Meeting`이 라 하는 것은 CAN이 내용물을 보호하기 위해 만들어진 것처럼 캔미팅에 참석한 사람을 보호하기 위해 만들어졌기 때문이다.
(1) 조직 구성원
- 조직 구성원들 중에는 부서장이 반드시 포함돼야 한다.
- 의사 결정권자가 참석하지 않으면 논의과정과 합의의 실효성이 떨어진다.
(2) 수시로 운영
- 일상의 혁신활동은 수시로 발생되는 문제들을 소그룹회의로 한꺼번에 처리할 수 없기 때문에 계속적으로 활용한다. 많은 업무혁신 추진사례에서 보았듯이 어떤 문제에 부딪혔을 때 업무 현장에서 소그룹회의를 적절히 활용하면 큰 성과를 볼 수 있다.
(3) 일상 업무와 차단된 장소
- 외부의 간섭을 받지 않는 상태에서 자유롭게 회의를 할 수 있으면 된다.
- 따라서 업무 현장을 떠난 외부의 장소를 의미하는 것은 아니다.
(4) 해결할 명확한 목표
- 막연한 대화로 끝나지 않도록 해결해야 할 분명한 목표가 있다.
- 해결하여야 할 목표는 업무와 관련된 것이어야 한다.
(5) 격의 없는 자유로운 토의
- 조직 구성원들 간에 상하 직급의 구분이 없이 대등한 입장에서 토의한다.
- 회의에서 오고 간 이야기로 인해 어떠한 불이익도 받아서는 안 된다.

참고 자료

없음