보건의료 조직의 변화, 조직의 동태화

목차

제 2절 보건의료조직의 변화

1. 보건의료조직의 환경 변화

2. 환경변화에 대한 전략

1) SWOT(strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) 분석
2) 틈새전략(Niche Strategy)
3) 벤치마킹
4) 리스트럭춰링
5) 비즈니스 리엔지니어링
6) TQM(TotalQuality Mangement)
7) CI
8) 팀제조직
9) 시간관리
10) 전사적자원관리시스템(ERP)

제 3절 조직의 동태화

1. 의의

2. 조직의 동태화의 방법

1) 창의적 ․ 쇄신적 조직관리
2) 신축적 ․ 동태적 조직관리
3) 인간능력개발조직 확립

본문내용

2. 조직의 동태화의 방법

1) 창의적 ․ 쇄신적 조직관리

조직은 새로운 아이디어를 도입하고 그것을 실천하기 위해서는 항상 창의적 ․ 쇄신적 노력이 절대적으로 필요하다. 이러한 조직을 확립하기 위해서는 다음과 같은 조치가 필요하다.
① 통제중심의 조직에서 자율 ․ 계획 중심의 조직으로 변화
② 집권적 조직에서 분권적 조직으로 창의와 쇄신 조장
③ 타인 통제체제에서 자율통제 체제와 성장위주의 관리
④ 의미 없는 목표로부터 의미 있는 목표로 정확하고 도전감 부여
⑤ 발전과 개선을 위한 도전은 실패와 위험이 늘 존재한다는 것을 인정하고 시행착오를 두려워하지 않음

2) 신축적 ․ 동태적 조직관리

(1) 과(계)제 폐지(Abolition of Section)
과(계)라는 장벽으로 인한 조직의 경직화나 부분화를 막는 것을 목적으로 과 또는 계를 폐지하는 조직관리 이다.

(2) 애드호크러시(adhocracy)
미국의 미래학자 앨빈 토플러가 그의 저서 『미래의 충격』(1969)에서 종래의 관료조직(bureaucracy)을 대체할 미래 조직을 가리키는 말로 사용한 용어로 애드호크러시는 관료 조직처럼 지위나 역할에 따라 종적으로 조직된 것이 아니라 기능과 전문적 훈련에 의해 유연하게 기능별로 분화된 횡적조직을 말한다.

참고 자료

없음