포스코 경영혁신

소개글

Innovation of POSCO -유(有)에서 또 다른 유(有)를 만들다

목차

서론
1. 기업소개
2. 기업현황

본론
- 경영 혁신 사례 연구
1. 경영 혁신 전 상황
2. 혁신 진행 과정
3. 혁신 후 결과

결론
- 포스코의 경영혁신이 시사하는 점
- 우리가 생각하는 혁신이란? (스마트폰 이용자가 올해 2000만명을 넘어설 것이라는 예측과 함께 소셜네트워크의 등장과 같이 커다란 패러다임만이 혁신이라 할 수 있는것인가 등..)

본문내용

서론

1. 기업소개
한국 철강산업 발전의 꿈은 1960년대 종합제철건설 계획 수립으로 구체화 되었다. 비록 자본, 기술, 경험도 없는 무의 상태였지만, 박태준 사장을 비롯한 34명은 1968년 4월 1일 회사 창립식을 갖고 일관제철소 건설의 대장정을 시작하였다.
1973년 우리나라 최초로 조강 103만 톤의 1기 설비가 준공된 이래, 네 번의 확장사업을 통해 1983년 조강 910만 톤 체제의 포항제철소를 완공하였다.
고도성장기의 급증하는 국내 철강수요를 감당하기 위해, 포스코는 영일만의 신화를 광양만으로 이어가는 새로운 도전을 시작하였다. 1985년 광양 1기 착공을 시작으로 1992년 종합준공식까지 바다를 메워 제선-제강-압연 공정을 직결하는 최신 제철소를 건설하는 한편, 기술자립을 위한 독자기술 개발 필요성에 따라 포스텍과 산업과학기술연구소, 회사를 잇는 산학연체제를 구축하였다.

포스코는 지속적인 설비효율화와 생산성 향상을 통해 1998년 조강생산 기준으로 세계 1위의 철강회사로 발돋움하였으며, 1999년 추진된 프로세스 혁신을 통해 구매, 생산, 판매 등 전 부문의 업무 프로세스를 재정립하고 디지털 통합 시스템을 구축하였다. 2000년 민영화된 포스코는 조강 생산 5,000만 톤을 목표로 해외 생산기지를 확대하고자 베트남, 인도에 일관제철소 건설을 추진하는 등 주요 해외 거점에 생산 설비를 증설하고 있다. FINEX, poStrip과 같은 혁신적인 독자 기술 개발로 글로벌 기술 리더십을 강화하였으며, 안정적인 원료 확보를 위해 해외 투자를 확대하고, 자동차강판, 고급API강재 등 고부가가치 전략 제품의 판매 비중 또한 획기적으로 높여가고 있다.

참고 자료

매일경제 기업정보
삼성경제연구소 SERI 북리뷰
강한 현장이 강한 기업을 만든다 2009.11.17 허남석, 포스코 사람들
Wikipedia
포스코 www.posco.co.kr
중앙일보