조직환경

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<조직환경>
조직은 환경과 아주 밀접한 관계를 가지고 있다고 할 수 있다. 조직은 개방체계로서 사회로부터 필요한 투입을 받고, 조직의 산출을 다시 사회로 보내기 때문에 환경에 따라 조직의 운영이 달라진다고 할 수 있다. 환경이란 것은 정적으로 고정되어 있는 것이 아니고 변화하기 마련이다. 특히 현대조직의 환경은 변화양상이 너무 복잡하고 급격해서 변화를 예측하기 힘들다. 이렇게 조직에 중요한 영향을 미치는 조직 환경에 대해 알아보도록 하자.
먼저 환경의 개념에 대해 생각해보도록 하겠다. 학자들의 정의를 살펴보면 Daft는 조직의 전체 또는 부분에 영향을 미칠 가능성이 있는 조직 경계 밖의 모든 요소, Mieles는 환경은 조직이 아닌 그 모든 것, Churchman는 조직의 과업 수행에 영향을 주지만 조직에 의해서 통제되지 않는 기관이나 세력들의 집합이라고 정의했다. 결국 조직의 환경은 조직에 영항을 미치는 외부의 모든 상황을 의미한다.
환경의 척도로서 Aldrich는 능력, 동질성 이질성, 안정 불안정, 집중 분산, 영역의 조화 불일치, 격동을, Dess & Bead는 풍부함, 복잡성, 동력론을, Miles는 정체적 척도로 복잡성, 일상성, 상호관계, 직접적 관계정도, 동태적 척도로 변화율, 변화의 비예측성, 수용성 척도로 자원의 결핍, 산출수용성, 영역-선택 융통성을 들고 있다.
조직환경의 종류로는 크게 일반적 환경과 특정한 환경이 있다. 일반적 환경은 모든 조직에 공통적이며 일반적인 환경으로 사회, 문화, 정치, 법적 규범과 가치, 사회 내의 경제, 인구, 기술적 조건들로 구성되어 있다. 특정한 환경은 한 조직이 상호작용하는 조직들, 집단들, 개인들로 공공조직의 경우 고객, 의회, 대통령, 이익집단, 언론매체, 대중들을 포함한다.
다음으로 조직환경에 대한 최근의 연구를 살펴보자. 첫 번째는 상황조건적합이론이 있다. 조직행태에 대한 환경의 영향을 연구하며 최선의 조직이론은 없으며 상황에 의존하여 변한다고 주장하였다. 적실성은 보장하나 보편타당성은

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