복잡성.공식화.집권화

소개글

조직론 2페이지 서론본론결론 갖춤

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 복잡성(complexity)
2. 공식화(formalization)
3. 집권화(centralization)

Ⅲ. 결론

본문내용

<조직구조 구성요소-복잡성, 공식화, 집권화>
Ⅰ. 서론
환경의 변화가 시시각각 속도를 더해가는 현대 사회에서 이제 더 이상 정보는 그 자체로 중요하지 않다. 중요한 것은 그 정보를 얼마나 빨리 전달하는가에 있는 것이다. 이러한 점에서 살펴보았을 때, 정보나 의사의 전달과 결정을 이끌어 내는 데에 가장 큰 영향을 미치는 것은 바로 조직의 구조이다.
조직 구조의 모습은 지금까지 수차례의 변화를 겪어 왔다. 조직 구조에 대한 탐구는 지금까지 계속되어 왔고, 오늘날에도 여전히 계속되고 있다. 따라서 특정의 조직 구조는 특정 상황과 시기에 수행할 특정 과업에 적합한 것이어야 한다. 아래 본론에서는 이러한 구조의 구성요소인 복잡성, 공식화, 집권화에 대해 서술하도록 하겠다.
Ⅱ. 본론
1. 복잡성(complexity)
먼저 복잡성의 의의를 설명하겠다. 일반적으로 복잡성이라 하면 분화의 정도를 말하며 여기에는 대개 수직적 분화와 수평적 분화 두 가지를 포함시킨다. 대체로 기계적 구조나 생산부서의 비숙련 단순 업무는 수직적 수평적 분화의 정도, 즉 복잡성이 높고, 유기적 구조는 낮은 편이다. 다만 일반적으로 복잡성은 ‘환경의 복잡성’과는 다른 ‘구조의 복잡성’을 말한다.
구체적 내용으로 들어가서 수직적 분화, 수평적 분화, 공간적 분화에 대해 알아보겠다. 우선 수직적 분화는 직무의 난이도와 책임에 따른 계층화의 정도 내지는 계층의 수를 의미하는 것으로 계층의 수는 통제의 폭과 역관계이다. 고전적인 기계적 구조는 통솔범위(통제의 폭)를 좁게 인식하므로 많은 계층이 만들어져 수직적 분화의 정도가 매우 높은 반면, 유기적 구조(애드호크라시-탈관료제, 임시적 조직)는 수직적 분화의 수준이 아주 낮다. (과업수행방법이나 결과에 대해 책임을 지는 정도)
둘째로 수평적 분화는 일반적으로 과업의 세분화를 의미하며 상이한 직위의 수를 의미하는 전문화와 같은 의미로 사용된다. 수평적 분화는 직무(일)의 분화(분업)와 사람의 전문화가 있다. (과업범위의 세분화 정도로서 한사람

참고 자료

없음