조직구조와 기술

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조직론 2페이지 서론본론결론 갖춤

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론

본문내용

<조직구조와 기술>
Ⅰ. 서론
조직구조의 객관적 상황변수 중 하나인 기술에 대해 알아보도록 하겠다. 조직기술이란 조직의 여러 투입물을 조직이 목표하는 산출물로 변환시키는데 이용되는 지식, 도구, 기법, 그리고 활동을 말한다. 조직은 투입물, 물적 인적 재정적 자원을 제품 또는 서비스로 전환시키는 기술을 가지고 있다. 이처럼 기술은 투입물이 어떻게 산출물로 변환되는가 하는 변환방법과 관계가 있다.
Ⅱ. 본론
Thompson의 유형론
톰슨은 기술적 합리성은 특정한 기술이 기대하는 결과를 실제로 가져오느냐 하는 기술의 완전성과 관련된 ‘수단적 기준’과 기대하는 결과를 최소의 자원소모에 의해서 가져올 수 있느냐에 관한 ‘경제적 기준’ 등 두 가지 기준에 의하여 평가할 수 있지만 종래의 기술에 관한 연구는 비용이 얼마나 드는가의 경제적 측면에만 주의를 기울여 왔다고 하면서, 기술의 종류를 수단적 측면에서 길게 연결된 기술, 중개적 기술, 집약적 기술 등의 세 가지로 나누고 기술과 구조와의 관계에 대하여 언급한다.
첫째, 길게 연결된 기술은 X라는 행동이 성공적으로 끝난 후에 Y 행동이 수행되고, 또 Y 행동이 성공적으로 끝난 후에 Z 행동이 수행될 수 있는 것과 같이 여러 가지 행동이 순차적으로 의존적인 관계를 이루고 있을 때 쓰이는 기술을 말한다.
둘째, 중개기술은 상호의존상태에 있거나 서로 의존하기를 원하는 고객들을 연결지우는 활동에 쓰이는 기술이다. 은행이 예금자와 대출자를 연결하고, 전화회사가 통화자를 연결하고, 직업소개소가 노동력의 수요와 공급을 연결할 때 채택되는 기술이다.
셋째, 집약적 기술은 어떤 사물에 변동을 가져오기 위해서 다양한 기술이 적용될 때 그 다양한 기술의 복합체를 의미한다. 다양한 기술 간의 선택, 배합, 적용순서는 대상물의 구체적 조건에 따라서 결정된다.
J.Woodward의 기술과 조직구조 유형
Woodward는 조직이 사용하는 기술에 따라 적합한 조직구조 형태가 달라져야 한다는 상황이론을 처음으로 제창한 학자

참고 자료

없음