소개글
점차 경영, 행정 분야에서 각광받고 있는 새로운 리더십의 형태인 서번트 리더십에 대해 그 개념과 올바른 정의 및 적용방안에 대해 분석하고 이것이 과연 지방자치단체에 적용가능한지, 가능하다면 그 이유와 적용되는 분야에 대해 고찰한다. 또한 서번트 리더십을 효과적으로 발휘할 수 있는 발전방안을 모색해본다.
목차
1. 들어가는 말
- 서번트 리더십이란?
2. 서번트 리더십은 지방자치단체에도 적용 가능한가?
(1) 서번트 리더십이 적용되는 조직, 분야
(2) 지방자치단체에 적용 가능한 이유, 근거
3. 나가는 말
- 서번트 리더십과 지방자치단체와 관련하여 앞으로 보완해야 할 점
4. 참고문헌
본문내용
1. 들어가는 말
리더십의 정의는 굉장히 다양하다. 대체적으로 우리는 리더십을 ‘목적달성을 위해 리더가 조직구성원에게 영향을 미치는 방법이나 정도’ 정충영, 「왜 서번트 리더십인가?」, 한국 로고스 경영학회, 제4권 제2호, 2006. 10, p. 4.
로 이해하고 있다.
서번트 리더십의 개념은 1977년 AT&T의 로버트 그린리프(Robert K. Greenleaf)가 저술한 서번트 리더십(Servant Leadership)에서 비롯되었지만 학계의 주목을 받지 못했다. 그러다가 1996년 4월 프릭(Don M. Frick)과 스페아스(Larry C. Spears)가 편집한 “로버트 그린리프의 사적문서(private writing)"가 "서번트 리더 되기"(On Becoming a Servant Leader)라는 이름으로 Jossey-Bass사에서의 발행된 것을 계기로 서번트 리더십이 새롭게 학계의 관심을 끌게 되었다.
그린리프는 서번트 리더십을 “타인의 섬김에 초점을 맞추고 종업원, 고객, 커뮤니티를 우선으로 여기고 그들의 욕구를 만족시키기 위해 헌신하는 리더십”으로 정의한다. 그리고 서번트 리더십의 주요 특징으로 ① 주의 깊게 들어줌(listening), ② 감정의 이입(empathy), ③ 치유(healing), ④ 청지기 정신(stewardship), ⑤ 성장을 위한 헌신(commitment to the growth of people), ⑥ 공동체 형성(building community) 이렇게 다섯 가지로 열거했다. 위의 논문, p. 6.
그 외에 Spears는 다양한 상황을 통합적인 시각으로 바라보는 인지(awareness), 집단 안에서 합의를 도출하는 설득(persuasion), 조직의 비전과 일상적인 삶을 연결시키는 비전 제시(conceptualization), 과거와 현재에 대한 이해를 바탕으로 미래를 예상하는 통찰력(foresight) 등을 제시하였다. 권우덕, 「서번트 리더십이 조직시민행동에 미치는 영향에 관한 연구」, 서울시립대학교 대학원 행정학과 박사학위 논문, 2010, p. 41.
2. 서번트 리더십은 지방자치단체에도 적용 가능한가?
(1) 서번트 리더십의 필요성과 적용되는 조직, 분야
참고 자료
권우덕, 「서번트 리더십이 조직시민행동에 미치는 영향에 관한 연구」, 서울시립대학교 대학원 행정학과 박사학위 논문, 2010, pp. 1~174(174pages).
김민주, 박진경, 「서번트 리더십 연구에 대한 비판적 고찰」, 관광학연구 제32권 제6호(통권7), 2008. 12, pp. 181~199(19pages).
노시범, 김종래,「지방자치단체 리더십이 조직효과성에 미치는 영향요인 연구」, 경기개발연구원, GRI 연구논총, 제11권 제3호 2009.12, pp. 6~30(25pages).
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이창원,「지방자치단체장들의 리더십 행태와 그 효과성에 관한 실증적 연구」, 한국행정학보, 제 33권 제3호, 1999, pp. 273~286(14pages).
정선미, 김강식, 「서번트 리더십이 상사신뢰 및 조직신뢰에 미치는 영향」, 한독경상학회 경상논총, 2008, pp. 57~75(19pages).
정충영, 「왜 서번트 리더십인가?」, 한국 로고스 경영학회, 제4권 제2호, 2006. 10, pp. 1~23(23pages).
세계신문, <지자체장 서번트리더십 실천을>, 박선화, 2006. 6. 9.
http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid