조직론 크라운 해태 조직문화 조사

소개글

조직론-크라운해태조직문화조사

목차

1. 서론

2. 본론

(1) 기업소개
1) 기업CI 및 연혁
2) 기업가소개

(2) 조직경영
1) 아트마케팅
2) 기업메세나
3) AQ ( Artistic Quotient )

(3) 조직내부활동
1) 모닝아카데미
2) 독서커뮤니티운영
3) 등산을 조직문화로 정착
4) 복리후생

(4) 외부활동
1) 아트밸리
2) 전통문화 계승을 위한 문화 활동 개최

3. 결론

본문내용

1. 서론

2005년 크라운제과가 해태제과를 인수합병한 이후, ‘선합병 후통합’의 후유증으로 해태제과 영업직 노조의 장기 파업과 ‘자사 제품 불매 운동’이 있었다. 이를 해결하기 위해 조직문화의 융화를 위한 노력과 윤영달 회장은 자신만의 경영방침과 사원마인드로 비롯된 기업의 조직문화를 만들어나갔다. 기업 메세나 활동, 아트경영 등 자신들만의 문화로 위기를 극복한 크라운-해태 제과의 사례를 통해 기업의 문화적 활동에 대한 기여가 조직문화에 어떠한 영향을 미치는지 알아보고자 한다.

2. 본론

(1) 기업소개

크라운-해태제과는 창조와 예술성을 기본으로 한 아트마케팅을 적극적으로 활용하는 대표적인 기업으로 꼽힌다. 아트마케팅은 단순한 과자를 넘어 인간의 오감을 활용해 온몸으로 느 낄 수 있게 제품을 제공해 고객에게 즐거운 소비경험을 줄 뿐 아니라 고객의 감성 욕구에 부응한다는데 의미가 있다.

<인재상>
1. 고객중심
2. 최고의 프로정신
3. 변화주도
4. 사랑과 행복 추구

<인재육성방침>
1. 교육목표
① 개인변화 - 기업 핵심역량인 개인의 프로화를 통해 변화를 주도하고 의식을 개혁
② 조직변화 - 팀performance를 향상시키고 조직역량을 한층 강화하여 내부로부터 조직을 변화
③ 신문화정착 - 급변하는 경영환경에 대응하고 미래변화를 선취하는 신바람 조직문화

2. 교육훈련체계

계층별교육 + 교육역량극대화 + 전문직무 교육 +자기계발 = High Performing (조직창출)

① 계층별교육 : New Start Plan에 적합한 맞춤형 리더쉽과정을 개발, 운영하고 계층별 핵심역량을 기초로 한 차별적인 교육프로그램 운영
② 교육역량극대화 : 조직 신문화를 정착시키고 등산경영과 문화교육을 통해 조직 결속력 강화 등 조직내부로부터의 변화를 일으킬 수 있는 여건 조성하고, 창의력 강화와 자기혁신을 통해 조직구성원의 역량 극대화

참고 자료

없음