사기와 동기부여

소개글

사기와 동기부여의 관계 및 동기부여의 이론 수록

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 사기와 동기부여의 관계
ⅰ) 사기의 개념 및 효과
ⅱ) 사기와 유사개념과의 관계(동기 부여의 개념)
ⅲ) 동기부여의 필요성

Ⅲ. 동기부여 이론
ⅰ) 내용 이론
ⅱ) 과정 이론

Ⅳ. 공무원과 회사원의 동기부여 비교

Ⅴ.공직 생활에서의 사기 저하 실태와 실행 제도
ⅰ) 실태-서울시 대상 연구 사례

Ⅵ. 결 론

본문내용

Ⅰ. 서 론
현대의 조직운영에 있어서 조직의 효율적인 운영을 좌우하는 것은 인적자원-정부조직에서는 공무원-을 어떻게 활용하느냐에 달려있다. 초기 산업화 시대에는 주로 단순 노동력을 필요하였으므로 노동력이 공급되기만 하면 되었다. 그렇기 때문에 인적자원에 대해서는 관심을 두지 않았고 물적 자원의 관리에만 초점을 두었다. 그러나 사회가 발전하고 일이 다양해짐에 따라 기업조직 과 정부조직이 비대하게 되었고 기업의 생산요소의 가치를 생산하는 것도 인간의 능력에 의한 것이며, 기업의 성과는 조직원의 능력과 노력 그리고 각각의 조직원들의 협력에 의해서 이루어지는 것이다. 조직구성원의 자발적인 협력을 이끌어내기 위해서는 조직구성원들에 대한 좋은 대우가 있어야 가능하며, 나아가서는 조직도 발전할 수 있는 것이다. 이를 정부조직에 대입해 보면 세계화 ․ 지방화 ․ 정보화가 가속화되고 정부의 경쟁력 향상이 주요 과제로 등장하면서 정부 전체의 생산성 향상과 공무원 개개인의 경쟁력을
향상시키는 것이 필요하다. 이를 위해서 정부나 자치단체는 공무원들의 사기를 앙양(昻揚)시켜 근무의욕을 증진시켜야 한다. 여기에서 공무원의 사기와 동기부여의 중요성이 나타난다.
사기는 자기실현의 만족감에 가장 큰 영향을 미친다. 그리고 모든 인간은 조직을 통해 이 자기실현을 추구하려 한다.

참고 자료

없음