BCG매트릭스와 4P, STP로 본 SPAO 기업분석 및 경쟁업체 E-LAND와의 비교 분석

소개글

경영대 수업의 과제였던 spao의 전략 분석 및 경쟁 업체인 이랜드와의 비교 입니다
bcg 매트릭스와 4p로써 spao가 어떻게 국내에 런칭했고 어떠한 전략을 세우고 있는지를 분석하였습니다.

목차

- Business Category
- Brand Analysis
- Competition Structure(bcg matrix)
- SPAO 4P-PRODUCT
- STP

본문내용

SPA(speciality retailer of private label apparel)

SPA란 미국 청바지 회사 갭이 1986년 도입한 개념으로서, ‘전문점’ (speciality retailer)과 ‘자사상표’ (private label) 및 ‘의류’ (apperel)라는 의미를 합친 합성어이다. "Ｓpecialty store retailer of Private label Apparel"의 약자로 굳이 번역하자면 "제조 직매형 의류전문점"이라고 할 수 있다.

•트랜드가 즉시 반영된 ‘빠른 패션’
•현재 유통채널이 다양해지고, 해외패션정보를 실시간으로 접해 유행 흐름이 빨라짐
• 패션 산업전략위원회가 8월 28일 발표 “국내 총 의류시장 규모가 30조원이라면 수년 내에 외국 패스트패션 브랜드가 6조원 정도를 차지하게 될 것”

①계절에 앞서 옷을 만드는 것이 아니라 유행에 따라 그때 그때 다품종 소량생산
②재고를 줄이고 유행을 빨리 따라가기 위한 시스템

•대표브랜드: ZARA, H&M, 유니클로, Mango,

•이랜드 그룹은 56개의 브랜드를 통해 연간 매출 약 1.4조, 시장점유율 1위,
850명의 디자이너 조직을 가진 국내 최대의 패션 기업

Strength
①1980년 중저가 캐주얼이란 니치마켓을 개척, 프랜차이즈 운영을 통한 급속한 시장 확대
②1994년 중국에 첫 진출 이후 매년 2배 가까이 성장, 올해 9000억원대의 매출실적을 보 일것으로 전망,.
국내 이랜드의 매출과 합치면 국내 기업 최초로 연간 2조원 돌파 예상
③원재료 구입부터 생산에 이르기까지 역량있는 해외 아웃소싱 바탕으로 낮은 원가구조

Weakness
①‘이랜드’라는 브랜드 자체의 지명도는 낮음.
②기독교적 기업문화를 가지고 있어 종교적인 문제로 내부갈등 우려
③저가 이미지가 강해서 고급스런 느낌이 떨어짐

참고 자료

없음