빌딩관리 운영 계획서

소개글

신규 대형 빌딩 운영관리를 앞둔 경영자 및 관리자 라면 관리 계획 수립에 도움이 될 것입니다.
빌딩 관리 및 대형 쇼핑몰 운영관리의 노하우로 만들어진 계획서 입니다.
이 자료를 토대로 상세한 계획을 수립하여 빌딩관리 운영에 큰 도움이 되기를 바랍니다.
10권중 1권에 해당되는 내용이며, 2권부터 10권까지 계속 업데이트할 예정입니다.
기타 문의 사항은 [e-mail]으로 문의 바랍니다.

목차

빌딩관리 운영 계획서 (제1권/10권중)

제1장 건물운영관리
제1절 업무의 구분
제2절 관리체제
1. 체제개념
2. 체제별 검토
3. 체제도입 방안

제3절 조직 및 인력계획
1. 기본방향
2. 조직운영 방안
3. 인력소요 판단
4. 단계별 인력투입
5. 법정 면허선임

제4절 예산관리 및 관리비
1. 개요
2. 부과방법
3. 회계 FLOW
4. 관리비 부과범위
5. 관리비 부과
6. 년간 예산 추정

본문내용

가. 개 요
업무능률 향상, 유연성 확보, 책임 및 권한의 부여, 개인능력개발 등을 위하여 본부, 팀제로 검토
설비정상 가동(2～3년) 전후로 단계별 조직체제 적용
설비정상가동 및 관리운영 기반구축을 준공 후 2년으로 하여 최적효율화 단계 진입을 선진빌딩 기준으로 고려(경영자, 관리자, 직원의 초기 대형빌딩 정상운영에 적극적인 참여와 지원이 반드시 필요함)
관리의 경쟁력 확보를 위하여 기술개발조직의 신설 및 하자 처리 관련 업무의 감소에 대응한 입주사, 내방자 서비스질을 높이는 고객중심의 빌딩 운영관리 단계 운영
<단계별 조직체제 비교>
1단계 (준공 2년)

2단계 (준공 3년차)
입주사 서비스, 불편사항 처리 중심
하자팀 등 전문 및 기초업무 조직 반영
초기 입주 불편사항 해소 및 설비
정상가동에 중점
건물운영관리 정상화기반 구축
1단계 인력 30% 절감 운영, 에너지 20% 절감
기술개발, 고품질서비스 지원 중심체제
통합조직에 의한 선진관리체제
기술개발, 고객 지향적 건물운영 관리기법
전문개발
나. 조직 및 업무분장
조 직(안)
대표이사

참고 자료

없음