인적자원에 대한 중요성이 더욱 더 강조되는 현실에서 올바른 인적자원 계획수립 방안에 대하여 논술하시오

소개글

인적자원에 대한 중요성이 더욱 더 강조되는 현실에서 올바른 인적자원 계획수립 방안에 대하여 논술하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 인적자원 계획의 의의
2. 인적자원계획의 과정
3. 현실에서 올바른 인적자원 계획수립
4. 현실에서 올바른 인적자원 계획수립 방안

Ⅲ. 결론
참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

인적자원관리란 종업원이 그들의 개인적 목표추구는 물론 기업목표의 달성을 위해 노력하도록 하기 위해 그들을 대상으로 전개되는 경영활동을 의미한다. 인적자원관리의 주체는 모든 분야와 계층의 경영자들이다. 경영자들은 적극적․능동적으로 노동조합의 요구사항을 반영함으로써 그들을 대립적 관계가 아닌 협동적 동반자로 인식할 필요성이 있다. 인적자원계획은 기업 내․외의 환경변화와 사업계획을 고려하여 필요한 인력을 적절히 확보하기 위한 조치들을 확정하는 과정이다. 인적자원계획은 필요인력수요의 결정, 기조인력의 파악, 인력의 수요․공급비교와 실행계획의 수립 등의 과정을 거친다. 인적자원의 합리적인 배치․승진․보상이 이루어질 때 기업의 생산성과 개인의 만족감이 동시에 달성될 수 있는 것이며, 이는 결과적으로 인적자원의 효과적 활용과 유지에 달려 있다. 또한 인사고과가 공정하고 객관적인 기준에 의해 이루어지면 다른 인적자원 관리활동에 유용하게 활용될 수 있다. 따라서 본론에서는 인적자원에 대한 중요성이 더욱 더 강조되는 현실에서 올바른 인적자원 계획수립 방안에 대해 논해보겠다.

Ⅱ. 본론

1. 인적자원 계획의 의의

인적자원계획(human resources planning)은 기업 내․외의 환경변화와 사업계획을 고려하여 필요한 인력을 적절히 확보하기 위한 조치들을 확정하는 과정으로 인력계획(manpower planning)이라고도 한다. 필요한 인력을 적시에 확보하기 위해서는 기업이 장기적인 관점에서 정기적 또는 수시로 필요인력의 질과 양을 결정하고, 내부공급인력의 수준을 검토함으로써 인력의 부족과 잉여상태를 파악하여야 한다. 이를 통해 외부충원을 할 것인지, 내부이동이나 근무시간의 변경 등을 시도할 것인지를 확정할 수 있다.

2. 인적자원계획의 과정

1) 필요인력수요의 결정
필요한 인력은 경영계획이나 전략으로부터 알 수 있다. 경영계획이나 전략을 통해 필요한 기술과 능력을 가진 인력의 질과 양이 결정되면 다음에 그 결과를 직급․기능․기술별로 인원수를 구체화시킨다.

참고 자료

권대봉·현영섭 (2003), “전략적 인적자원개발의 개념과 특성에 기반 한 이론적 틀”, 인력개발연구, 제5권 1호: 1-37.