소개글
지식경영의 이론적 배경을 시작으로 오늘날의 지식경영의 조직인사관리의 과제, 지식경영의 성공요인을 알아보고 지식경영의 성공요인을 비교하여 사례연구와 함께 본 논문의 목적인 지식경영시대에서의 조직시스템에 관한 연구
목차
서론
본론
1. 지식경영의 이론적 배경
2. 지식경영에서의 조직,인사관리 문제점
3. 지식경영시대 조직, 인사관리 방안
4. 성공적인 지식경영을 위한 조직변화 과정
5. 성공적인 지식경영을 위한 조직설계
6. 지식경영 사례
결론
본문내용
Ⅰ. 서 론
경제의 세계화와 국제경쟁력의 핵심원천으로 지식이 부각됨에 따라 지식경영은 다양한 학문분야의 주요 관심사가 되었다. 지식경영에 대한 활발한 이론의 개발과 지식경영 시스템을 구축하기 위한 기업의 투자가 앞으로도 계속 될 것이라는 예측이다.
이처럼 지식경영을 체계적인 연구의 대상으로 보게 된 것은 불과 몇 년 정도 밖에 되지 않지만 지식경영 그 자체는 기업이나 국가적 수준에서 오랫동안 수행되어 왔다고 볼 수 있다.
자본주의 사회의 기업들은 체계적인 개념을 정립하지는 못했어도 근로자의 지식이 부가가치 창출의 새로운 원천이 될 것 이라는 사실을 오래전부터 감지하고 있었고, 그 지식을 활용하려는 노력을 기울여왔다.
일찍이 지식경영에 눈을 뜬 기업들 중 대표적인 기업의 이름만 꼽는다 해도 다우 케미컬, IBM, 셸, 스칸디아, 바스프, 버크만 래버러터리스, 셰브론, 텍사스 인스트루먼트, 몬산토 등이 있다. 이런 기업들은 지식경영을 활용하기 위해 많은 노력을 해왔고 지금의 지식경영은 이들의 산출물이라고 해도 과언이 아니다.
하지만 아직도 지식경영에 대한 혼란은 많다. 지식경영은 아직 정형화된 모델이 없으며 전반적인 추세만을 보여주는 정도로 실험단계에 있기 때문이다. 일부 학자들은 지식경영이 실체가 없으면 마치 신기루와 같은 것이라고 한다. 그리고 지식경영에 대한 환상은 자칫 우리기업이 보다 근본적으로 갖고 있는 문제들을 왜곡하고 악화시킬 수 있다고 한다. 이들 비판의 초점은 대체로 지식경영의 개념과 범위가 불분명하다는 점, 구체적인 내용과 방법론이 약하다는 점, 그리고 일부에서는 지식경영을 잘하면 모든 경영관리 문제가 해결된다는 식의 무리한 주장이 펼쳐지고 있다는 점 등이다.
따라서 본 논문에서는 지식경영의 이론적 배경을 시작으로 오늘날의 지식경영의 조직인사관리의 과제, 지식경영의 성공요인을 알아보고 지식경영의 성공요인을 비교하여 사례연구와 함께 본 논문의 목적인 지식경영시대에서의 조직시스템에 연관하여 연구해 보기로 한다.
Ⅱ. 지식경영의 이론적 배경
1. 지식의 정의
지식이란 무엇인가에 대한 논의는 플라톤, 아리스토텔레스등 고대 철학자들에서부터 데카르트, 흄, 칸트 등 근대 철학자와 현대의 인지심리학자에 이르기까지 계속되어 온 것으로 그리 간단히 규정할 수 있는 문제가 아니다. 데카르트를 중심으로 한 합리주의적 관점과 흄을 중심으로 한 경험주의적 관점, 이 두 가지 관점의 통합을 시도한 칸트 등이 인식론을 주도한 표적인 학자들인데 이들은 그 관점의 차이는 있으나 공통적으로 지식을 ‘정당화된 진실한 믿음’이라고 본 점에서 기본적으로 의견의 일치를 보이고 있다.
막상 우리는 정보의 홍수에 노출되어 있다. TV, 인터넷, 신문, 잡지 등을 통해 많은 양의 정보를 접하고 있다. 하지만 우리에게 중요한 것은 정보의 양이 아니라 가치를 창출할 수 있는 질 좋은 정보를 얻어야 한다는 것이다. 이러한 질 좋은 중 높은 가치를 창출할 수 있고 의사결정을 하는 데 있어서 핵심적인 역할을 하는 것을 지식이라고 할 수 있는 것이다.
일반적인 사전적 의미의 지식은 사물에 관한 똑똑한 의식과 그것에 대한 판단 혹은 (배우거나 판단하여)알고 있는 내용, 또는 그 범위이다. 다시 말해 지식이란 ‘무엇인가 알고 있음’을 뜻하며 알고 있음에 대한 ‘체계적인 정리’라 할 수 있다. 하지만 지식경영에서 의미하는 지식은 무엇보다 가치창출과 관련되어야 하고, 경쟁력의 원천이 되어야 한다.
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MIS 지식경영
(http://cafe.naver.com/ingyukim.cafe?iframe_url=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=17)