임성준 교수의 전략적 사고와 전략경영

소개글

임성준 교수의 전략적 사고와 전략경영
임성준 교수 저. 2011.3.28 크레듀 출간
서평입니다

목차

1. 전략
2. 의사결정
3. 결론

본문내용

전략경영
임성준 교수 저. 2011.3.28 크레듀 출간
1. 전략
대한 많은 이야기다. 외부의 경쟁환경을 분석하고 자사의 핵심역량을 찾아서 경쟁전략을 세우라고 한다. 다각화, 글로벌리제이션, 네트워크를 살펴보고 작금에 화제가 된 가치혁신과 창조경영에 대해서도 살펴본다.
강한 ing)의 정의이기도 한다. 전략이라는 말 자체에 경영, 기획의 의미가 포함되어 있으니 참고할 일이다.
실무적으로 현재 회사의 정보를 수집하고 의사결정을 해왔던 기획부서의 규모가 점점 비대해지고 비효율성이 높아졌다. 그래서 기획부서가 독점하고 있던 의사결정 권한들을 하위 부서와 직원들에게 내려줄 수 밖에 없는 상황에 직면했다. 이 상황에서 전 직원의 전략 마인드가 필요해졌다. 자신의 일이라도 전체 효율성에 위배된다면 과감히 버리는 것을 전략적 마인드라 한다.
저자는 전략적 사고를 하라고 하는데 이를 구체적으로 말하면 CEO처럼 생각하라는 것이다. 회사의 큰 그림 아래에서 자신의 역할을 호흡하라.
센스 메이킹을>
전략의 가장 큰 콘텐츠는 경영자원과 산업구조이다. 1980년대는 산업구조의 시대로 미국 기업을 예로 들 수 있겠다. 1990년대는 경영자원의 시대인데 일본 기업을 예로 든다.
(1) 산업 구조는 마이클 포터의 경쟁론에 기반하여 어떤 산업이 매력 있는 산업이고 어떤 산업에 진출하여야 하느냐가 전략의 핵심이 된다. 마이클 포터의 5 force 이론은 산업의 매력도를 평가하는 것이 목적이다. 산업에서 경쟁자, 진입장벽, 공급자, 구매자, 대체재 등을 보고 산업에 들어갈지 말지를 결정하라는 것이 핵심 되겠다.
(2) 하지만 핵심역량은 자사의 기반을 보고 산업을 선택하는 개념이다. 1980년대 이후 일본이 세계 제일의 제조국에 된 특징을 가진다. 산업구조의 아이디어와는 다르게 자원이나 능력을 주어진 것이 아니라 시간과 함께 축적되는 것이라고 생각한다.
(3) 이 둘에 대해 책은 다음과 같은 설명을 한다.
산업구조분석 이론에 치우친 다각화방식은>
이 둘

참고 자료

없음