(글로벌 인사, 조직) 글로벌인사관리의 의의와 특성, 내용 및 글로벌경영조직

소개글

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목차

* 글로벌 인사, 조직

Ⅰ. 글로벌인사관리의 의의

Ⅱ. 글로벌인사관리의 특성

Ⅲ. 글로벌인사관리의 내용

1. 모집과 채용의 문제
2. 교육훈련문제
3. 감독문제
4. 인사제도와 정책

Ⅳ. 글로벌경영조직

1. 글로벌경영조직의 목표와 결정요인
2. 글로벌경영조직의 형태
1) 기능별조직
2) 글로벌사업부제조직
3) 제품별조직
4) 지역별조직
5) 매트릭스조직
* 글로벌 인사, 조직

본문내용

1. 글로벌인사관리의 의의
일반적으로 인사관리(Personnel administration)는 종업원이 그 노동으로부
터 최대의 만족감을 얻음과 동시에 기업에 대해서 최대의 공헌을 하게끔 그
의 잠재적 능력을 육성하고 발전시키는 방법이다. 그런데 전세계적인 시장을
상대로 하고 있는 글로벌기업의 경우는 본사국과 전혀 상이한 정치적, 사회
문화적, 경제적, 제도적 환경 하에 있는 종업원들을 대상으로 인사관리를 수
행해야 하므로 문제가 더욱 복잡해지기 마련이다.
이와 같은 이질적 환경 하에서 발생하는 여러 가지 문제들을 효율적으로
해결하고 본사에서 파견되는 인원뿐만 아니라 현지의 고용인 그리고 현지의
고객을 적절히 관리하기 위해서는 국내의 인사관리와는 다른 인사관리체제
가 필요하다.
2. 글로벌인사관리의 특성
글로벌기업의 국제성이 가장 선명하게 나타나는 부문이 인사관리부문이다.
기업경영에서 인사관리의 중요성은 여러 측면에서 끊임없이 제기되어 왔다.
실제로 기업이 국제화전략을 수행할 경우 가장 큰 문제점으로 인식되고 있는 것은 자본의 부족보다는 유능한 글로벌경영자를 적절히 확보하지 못하는 점이다. 즉 여러 나라에서의 다양한 경영경험과 우수한 경영자 자질을 갖춘 인적 자원의 확보는 매우 심각하다.
국제기업이 여러 나라 시장을 대상으로 활동하면서 직면하게 되는 인력관
리상의 독특한 문제점으로는 크게 세 가지로 나누어 볼 수 있다. 첫째, 문

참고 자료

없음