기업의 사명과 비전) 사명, 비전의 개념과 사업영역의 정의

소개글

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목차

* 기업의 사명과 비전

Ⅰ. 사명의 개념

Ⅱ. 비전의 개념

1. 비전의 정의
2. 비전의 역할
3. 사명과 비전의 비교

Ⅲ. 사업영역의 정의

본문내용

1. 사명의 개념
전략이란 경쟁우위를 확보하기 위해 어떻게 경쟁하겠다는 것을 나타낸다.
우리 회사는 어떤 회사인가, 무엇을 할 것인가 하는 비전이 전략수립에 앞서
설정되어야 한다. 예를 들어, 혼다의 비전은 "완벽한 엔진을 만든다"라고 하
는 것이고 페더럴 익스프레스의 비전은 "진정으로 신뢰할 만한 우편배달 서비
스를 제공한다"는 것이다. 여기에서 이 두 회사는 어떻게 경쟁하겠다는 전략
을 이미 나타내고 있다고 볼 수 있다.
예컨대, 최고경영자(CEO)는 임직원들을 향해 숱하게 `좀 더 열심히 일하자`
`최고가 되기 위해 최선을 다하자`고 말한다. 그러나 그 전에 `어떤 목표를 향
해서인가`라는 질문에 대한 대답을 먼저 내놓아야 한다. 실제로 1997년 우리
나라가 IMF 관리체제에 들어가기 전에 상당수 기업의 임원들은 부채 줄이기
나 구조조정보다 자금 확보를 위해 열심히 뛰었다. 당시 망한 기업의 한 임원
은 은행 대출이 어렵게 되자 고율의 사채를 확보하기 위해 최선을 다했으나
그것이 화근이었다고 한탄했다. 잘못된 목적을 향해 뛴 결과였다. 모든 문제
를 해결하는 데 있어 가장 먼저 행해야 할 것은 사명을 명확히 하는 것이다.
사명(mission)이란 조직의 목적이자 존재 이유이다. `우리 회사는 왜 존재 하
는가`에 대한 대답이 곧 사명이다.
이처럼 새로운 사업에 참여하든지 혹은 기존 사업을 강화하든지 간에 기업
은 우선 그 기업의 전략적 지향점을 나타내는 기본적인 목표와 철학을 결정
하여야 한다. 사명(mission)은 다른 기업과 해당기업을 차별화 시켜주고 그
활동영역을 규정해 주는 것으로 기업의 근본적인 존재의의와 목적을 나타내
는 것이다.

참고 자료

없음