직무관리와 직무분석

소개글

자료들을 뒤적거리며 세심하게 조사하여 A+ 받은 레포트 입니다.자세히 요약, 설명하였기 때문에 유용하게 활용하실 수 있을 것입니다.

목차

* 직무관리와 직무분석

Ⅰ. 직무관리의 의의

1. 직무관리와 인적자원관리의 관계
2. 직무관리의 범위
1) 직무분석
2) 직무설계
3) 직무시간
4) 직무평가

Ⅱ. 직무분석

1. 직무분석이란?
2. 직무 관련 정보의 수집과 직무분석 기법
1) 기능 중심의 분석
2) 직위 중심의 분석
3) 관리직 분석
3. 직무분석의 결과와 사용처
1) 직무기술서
2) 직무명세서
4. 직무분석시 주의할 점

본문내용

I. 직무관리의 의의
종업원들의 회사에서 맡아 하는 일들을 우리는 여러 가지 용어로 부른다. 대강 작
업(work), 과업(task), 직무(job), 직위(Position), 직군(job family)등이다. 회사에서 행해
지는 일들은 수십 가지 일이 모여서 하나의 일을 완성하는 경우가 많기 때문에 한
사람이 여러 가지 일을 맡아서 하기도 하고 각 사람이 서로 다른 일을 한 가지씩 나
누어 수행한 다음에 합해서 완수하기도 한다. 또 비슷한 일을 하는 사람끼리 모여서
하나의 부서 직무를 담당하며 비슷한 부서 직무끼리 합하여 그보다 상위 직무를 완
수하여 모든 상위 직무를 통합하면 회사의 직무가 된다. 그러므로 기업의 직무는 사
실상 개인단위의 직무, 부서단위의 직무, 조직단위의 직무로 나누어 생각할 수 있다.
가장 작게는 개인의 동작들도 하나의 작업(work: 나사 조이기)을 이루고 여러 작업
을 수행하여 과업(task: 타이어 장착)을 완수한다. 따라서 타이어 검사, 타이어 운반
과 장착, 타이어 바람넣기 등이 홍길동이 맡은 직무(job)가 되는 셈이다. 홍길동이기
때문에 생산직이라는 직종(job category)에 종사하는 것이며, 운전대 장착을 맡은 박
길동의 직무와 엔진 장착을 맡은 이길동의 직무 그리고 홍길동의 직무는 모두 자동
차 조립이라는 같은 직군(job family)에 속하는 것이다. 이때 유사한 직무들의 묶음
을 어느 정도 크기로 하느냐에 따라서 팀, 집단 혹은 부서의 크기가 결정되고 부서
크기를 어떻게 정하느냐에 따라 직무흐름의 속도와 효율성이 좌우된다.
1) 직무관리와 인적 자원관리의 관계
기업은 종업원을 채용하고 훈련시키고 월급을 준다.

참고 자료

없음