기업의 내부능력분석) 기업내부능력의 기능별 분석과 가치사슬 분석

소개글

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목차

* 기업의 내부능력분석

Ⅰ. 기능별 분석

1. 마케팅 자원
1) 시장 포지셔닝과 세분화
2) 마케팅 믹스
3) 제품의 수명주기
2. 제조, 운영자원
1) 재무적 자원
2) 연구, 개발 자원
3) 인적자원
4) 정보시스템 자원

Ⅱ. 가치사슬 분석

1. 가치사슬의 개념
2. 가치사슬의 본원적 활동과 지원활동
1) 본원적 활동
(1) 물류투입활동
(2) 운영활동
(3) 물류산출활동
(4) 마케팅과 판매활동
(5) 서비스활동
2) 지원활동
(1) 획득활동
(2) 기술개발
(3) 인적자원관리
(4) 기업하부구조
3. 가치사슬의 연계
1) 가치사슬의 연계의 의의
2) 가치사슬과 이윤
(1) 가치사슬과 범위의 경제에 의한 시너지효과
(2) 가치사슬과 기능적 분석의 비교
3) 가치사슬과 경쟁자분석

본문내용

* 기업의 내부능력분석
외부 여건의 분석에 의하여 여러 개의 기회가 포착되었을 때 그 중 하나를
선택하기 위하여 경영자가 해야 할 첫 번째 일은 자신의 기업이 이러한 기회
를 성공적으로 현실화할 수 있는 능력이 있는가를 판정하는 것이다.
기업의 내부 여건분석의 일차적 목적은 기업이 보유한 자원(resource)과 능
력(capability)을 평가하여 경쟁우위의 원천이 되는 강점과 약점을 파악하는
데 있으며, 보다 궁극적으로는 외부기회에 대해 강점을 활용하거나 또는 핵심역
량이나 능력의 개발과 축적을 통해 강점을 계속 유지하고 약점은 보완하는 데
있다. 기업의 내부능력은 기능별 분석과 가치사슬 분석으로 설명될 수 있다.
I. 기능별 분석
기업의 내부환경을 분석하여 강점과 약점을 파악하는 가장 간단하면서도 고
전적인 방법이 기능별 분석이다. 기업의 기술이나 자원을 전형적인 기능들
즉, 마케팅, 재무, 연구개발, 생산 등으로 나누어 하나하나 기능의 점수를 매
기는 것이다.
1. 마케팅 자윈
마케팅 기능의 주요임무는 기업과 고객, 경쟁사 사이의 연결고리를 만드는
것이라고 할 수 있다. 특히 시장위치와 마케팅 믹스에 의해 기업의 성과에 영
향을 미칠 수 있는 약점과 강점이 무엇인지를 파악하는 것은 중요하다.
(1) 시장 포지셔닝과 세분화

참고 자료

없음