기업의 다각화 전략) 다각화의 의의, 개념과 동기, 평가기준, 다각화를 통한 경영

소개글

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목차

* 기업의 다각화의 의의

Ⅰ. 다각화의 개념

Ⅱ. 다각화의 동기

Ⅲ. 다각화의 평가기준

Ⅳ. 관련 다각화와 비관련 다각화

Ⅴ. 다각화를 통한 가치창조경영

Ⅵ. 인수, 합병, 사내창업 조인트벤터, 철수

1. 인수, 합병
1) 인수, 합병의 장점
2) 인수, 합병의 문제점
2. 사내창업
1) 사내 창업의 장점
2) 사내 창업의 단점
3. 조인트 벤처
1) 조인트 벤처의 장점
2) 조인트 벤처의 단점

본문내용

* 기업의 다각화의 의의
I. 다각화의 개념
다각화(diversification)는 한 기업이 다른 산업으로 진출하는 것으로 정의
하는 데 이로 인해 복수의 사업영역에서 기업을 운영하는 것으로 정의할 수
있다. 다각화는 현 사업이 성장하고 있으면 문제가 되지 않지만 산업성장이
둔화되기 시작하면 기업이 선택할 수 있는 전략은 더 공격적이 되어서 경쟁
사로부터 기존시장을 침략하여 시장점유율 경쟁을 벌이든지 아니면 기회가
더 많은 새로운 사업으로의 확장을 꾀하게 된다. 이러한 다각화는 기업의 성
장둔화로 인한 방어적인 다각화에 해당된다. 또 하나는 이보다는 좀더 여유가
있고 공격적인 다각화인데 기업의 여유자본을 바탕으로 새로운 투자대상을
찾아 나서는 공격적인 이유가 있을 수 있다.
이처럼 다각화 전략(diversification strategy)은 경영전략의 중요한 요소로
서 오래 전부터 상당히 깊게 연구되어 왔다. 다각화의 방법에는 제품이나 시
장지역의 측면에서 관련된 사업에 집중하여 다각화하는 관련다각화(related
diversification)와 현재하고 있는 사업과 서로 관련되지 않는 산업에 참여하
는 비관련 다각화(unrelated diversification)로 구분된다. 또 다각화 전략은
각 제품분야의 상호간의 정성적 패턴에 따라서 집약적(constrained)인 것과
확산적(linked)인 것으로 분류된다. 집약형이라는 것은 사업분야간의 관련
이 그물 눈금처럼 밀접한 것으로 적은 종류의 자원을 다양한 분야에서 공동
이용하는 다각화의 유형이다. 확산형은 현재 보유하고 있는 경영자원을 축으
로 하여 신분야에 진출하고 그 새로운 분야에서 경영자원을 토대로 해서 다
시 새로운 분야에 진출하는 패턴을 취하면서도 긴밀한 연결이 있는 자원전개
방식이다.

참고 자료

없음