블루오션 전략의 개념과 원칙

소개글

자료들을 뒤적거리며 세심하게 조사하여 A+ 받은 레포트 입니다.자세히 요약, 설명하였기 때문에 유용하게 활용하실 수 있을 것입니다.

목차

* 블루오션 전략

Ⅰ. 블루오션

1. 블루오션전략의 개념
2. 블루오션 전략의 4가지 핵심 원칙
1) 시장 경계선을 재구축하라.
(1) 대안 산업을 관찰하라.
(2) 산업 내 전랴적 그룹들을 관찰하라.
(3) 구매자 체인을 관찰하라.
(4) 보완적 제품과 서비스 상품을 관찰하라.
(5) 구매자에 대한 상품의 기능적 또는 감성적 매력 요소를 관찰하라.
(6) 시간의 흐름을 고찰하라.
2) 숫자가 아닌 큰 그림에 포커스하라!
3) 비고객을 찾아라.
4) 정확한 전략적 시퀀스를 만들어라.
3. 블루오션 전략의 실행 원칙
1) 조직 상의 주요 장애를 극복하라.
2) 전략 실행을 전략화하라.

본문내용

I. 블루오션
한 산업 내에서 선도 산업 혹은 선도 기업들이 현재에도 선도 산업으로 혹
은 선도 기업으로 발전하고 있는가? 한국의 기업역사 속에서 영원히 우수한
선도 산업과 영원히 우수한 선도 기업은 존재하지 않는 것으로 나타났다. 현
재까지 대부분의 기업들은 기존의 시장에서 어떻게 경쟁자를 앞지를 수 있는
가에 대한 `시장경쟁전략`에 집착하여, 주어진 산업 구조 및 한정된 시장 내
에서 경쟁하고, 살아남기 위해서 경쟁자 대비 경쟁우위를 달성하고자 산업구조
분석 및 본원적 경쟁전략을 실행해 왔다. 이러한 전략의 결과로 얻게 되는 시
장점유율은 시장의 점유율을 확대하여 수익을 창출하기 보다는 경쟁자를 누
르고, 그들의 점유율을 빼앗아 얻게 되는 데 중요한 목적을 두고 있다. 더욱
이 시장 매력도가 높아지고 경쟁자의 수가 늘어남에 따라 수익과 성장에 대
한 기대치는 낮아지게 된다. 이로써, 힘들게 개발한 상품과 서비스는 일상용
품(commodity goods)이 되고 시장상황은 경쟁으로 인하 유혈의 끓은 바다
(red ocean)로 변하게 된다.

참고 자료

없음