넥센타이어의 경영전략

소개글

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목차

Ⅰ. 넥센타이어의 설립과 발전

Ⅱ. 122개국의 나라가 인정한 세계를 달리는 우리 타이어 넥센
1. 넥센 타이어의 스피드경영
2. 열린 경영, 투명 경영
3. 글로벌 경영
1) 중국시장 현황
2) 북미와 유럽지역을 기반으로 한 수출
4. 품질경영

Ⅲ. 미래의 국내 1위 세계 1위의 타이어 회사 넥센을 생각하며
1. 국내 1위를 향한 도전
2. 세계 1위로 거듭나자

본문내용

* 넥센타이어의 경영전략

1. 넥센타이어의 설립과 발전

부산 ․ 경남의 대표적 향토기업 중의 하나가 바로 넥센 타이어이다. 넥센타이어로 설립된 지는 몇 년 되지 않지만 거슬러 올라가보면 넥센타이어는 뿌리 깊은 회사이다. 1942년 흥아타이어로 설립된 이후 원풍산업에 인수되었다가 1986년 우성그룹으로 다시 인수됐다. 그러나 우성그룹이 무리한 사업 확장으로 결국 1996년 부도처리 됐고, 1999년 당시 고무튜브 ․ 골프공 등을 생산하는 흥아타이어(현재의 (주)넥센)를 경영하던 강병중 회장이 우성타이어를 인수 합병해 2000년 넥센타이어로 상호를 변경한 후 현재에 이르고 있으며 성장에 가속도를 내고 있다.
넥센타이어는 부도처리 당시 경영악화보다는 모 기업인 우성건설의 부도 영향이 켰기 때문에 M&A 이후 기존 영업력을 바탕으로 빠른 속도로 기업 정상화를 시도했고, 그 결과는 3년 동안 매출액 연평균 15% 증가라는 고성장을 지속했다. 이처럼 넥센타이어는 흥아타이어에서 원풍, 그리고 다시 우성으로 인수되는 여러 과정을 거쳐 탄생하게 된 회사이다.
넥센타이어는 작지만 강한 일류기업을 추구하겠다는 전략으로 뼈를 깎는 구조조정을 통해 회사를 안정시켜 지속적인 성장세를 이어가며 한국을 대표하는 우량 타이어회사로 탈바꿈하고 있다.

2. 122개국의 나라가 인정한 세계를 달리는 우리 타이어 넥센

넥센타이어는 `NEXT CENTURY(다음 세기)`를 줄여 만든 넥센(NEXEN)이라는 사명을 가지고 끊임없이 미래를 준비하고 있다. 넥센의 성공경영은 무엇인가?

(1) 넥센 타이어의 스피드경영

"덩치가 큰 기업이 항상 작은 기업을 이기는 것은 아니지만, 빠른 기업은 언제나 느린 기업을 이긴다." 미국 시스코 시스템즈사의 CEO, 존 챔버스의 말이다. 요론은 소비자의 기호가 빠르게 변하면서 스피드 경영이 중요하게 되고 있다. 이와 같이, 작지만 빠른 기업 넥센타이어도 스피드경영의 중요성을 강조하고 있었다. `스타트21` 운동의 핵심이 바로 스피드 경영이다.
넥센타이어는 6개월에 한 번씩 신제품을 내놓는다. 업계 톨이라는 미쉐린 등이 통상 2년마다 신제품을 내놓는다고 할 때 넥센은 4배나 빠른 것이다.
작은 회사의 경쟁력은 바로 속도인데, 개발기간 단축을 통해 `센` 회사가 되는 것이 넥센의 지향점이다. 그 예를 들어 설명하자면, 패션형 타이어 클라세 프리미에르이다. 강병중 사장은 직원들과의 워크숍에서 패션형 타이어가 유행할 전망이라는 보고를 받고 즉시 개발에 착수하라는 결정을 내렸다. 이처럼 의사결정이 끝나고 숨
돌릴 틈도 없이 사업에 착수하는 이유는 경영업체간 가격과 기술조건이 비슷
하다면 경영자의 빠른 추진력이 기업의 승패를 좌우한다는 사장의 스피드경
영 철학이 있기 때문이었다. 결국 이 타이어는 시기적으로 적절했으며, 패션뿐
만 아니라 성능 면에서도(빗길 고속주행에도 잘 미끄러지지 않아)우수하여 시
장에서 호평을 받았고, 약 30만개가 팔려서 내수시장의 점유율을 20%나 끌어
올리게 되었다.

참고 자료

없음