직무평가의 의미와 필요성 및 직무평가 요소와 방법

소개글

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목차

* 직무평가

Ⅰ. 의미

Ⅱ. 직무평가의 필요성

1. 임금지급기준
2. 인력의 확보와 배치
3. 인력의 개발

Ⅲ. 직무평가 요소

Ⅳ. 직무평가 방법

1. 서열법
2. 분류법
3. 점수법
4. 요소비교법
5. 분류법

본문내용

* 직무평가
1) 의의
직무가 어떻게 진행되도록 꾸미느냐의 문제가 직무설계라면 직무가 어떻게 설계
되어 있는지를 밝히는 것은 직무분석이다. 그런데 그 직무가 얼마나 가치있는 것이
냐를 측정하는 것이 직무평가(job evaluation)이다. 직무의 가치가 높다, 낮다를 평가
하는 기준은 그 직무가 기업의 목표달성에 어느 정도 공헌하느냐에 달려 있다. 예를
들면, 해상운송회사의 많은 업무 중에서 선박 청소업무보다 물품운송 주문을 받아
오는 업무의 공헌도는 훨씬 높다. 그러나 수많은 업무들 서로간의 공헌도를 비교하
기는 쉽지 않다. 즉, 자동차 제조회사의 핸들끼우는 직무와 타이어끼우는 직무 중 어
느 것이 목표달성에 공헌하기 더 큰 것이냐를 구분하기가 쉬운 것이 아니다. 따라서
직무를 평가할 때 기업의 목표발성과 직접 연재해서 목표에 공헌한 정도를 비교한
다는 것은 거의 불가능한 일이다. 따라서 다음과 같은 간접적인 방법으로 추리하여
직무가치를 평가할 수 있다.
얼마나 높은 기술수준과 어느 정도의 자격이 필요한가?
땀은 얼마나 흘려야 하며 위험도는 어떤가?
위 사항에 대해 다른 직무와 비교할 때 어느 정도의 차이가 있는가?
물론 위의 사항을 알아내려면 그 직무를 직접 해보든지 및에서 관찰하거나 담당
자에게 물어보면 될 것이다. 그런데 회사에는 대개의 대표적 직무에 대해서 미리 직
무분석을 해 놓은 것이 있는데 직무기술서와 직무명세서만 보아도 위의 내용을 어
느 정도 상세히 알 수 있다.

참고 자료

없음