기업의 내부분석) 내부분석의 목적과 과정 및 장단점

소개글

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목차

* 기업의 내부분석

Ⅰ. 내부분석의 목적

Ⅱ. 내부분석 과정

1. 내부자원의 분류와 확인
2. 기업의 생산능력확인
3. 제 자원의 잠재력 평가
4. 자사능력의 최대 발휘
5. 피드백

Ⅲ. 강점과 약점

Ⅳ. 강점과 약점의 평가

1. 구조
1) 단순구조
2) 기능적 구조
2. 문화
3. 마케팅
1) 기업의 시장지위와 세분화
2) 마케팅 믹스
4. 재무
1) 재무적 레버리지
2) 자본예산
5. 연구개발
6. 운영
7. 인적자원
8. 정보시스템

본문내용

* 기업의 내부분석
I. 내부분석의 목적
전략을 수립하기 위해서는 기업의 외부환경분석과 함께 기업의 내부역량을
객관적인 자료에 입각한 분석이 있어야 한다.
내부분석의 일차적 목적은 기업이 보유한 내부자원과 능력을 평가하여 경쟁
우위의 원천이 되는 강점과 약점을 파악하는 데 있으며, 보다 궁극적으로는 외
부기회에 대해 강점을 활용하거나 또는 새로운 자원(핵심역량 등)이나 능력의
개발과 축적을 통해 강점을 강화하고 약점을 보완함으로써 경쟁우위를 지속시
키는 데 있다.
II. 내부분석 과정
내부분석 과정은 자원의 분류와 확인, 생산능력확인, 잠재력평가, 자사능력
의 최대 발휘, 피드백의 과정을 거친다.
(1) 내부자원의 분류와 확인
기업이 보유한 자원을 크게 분류한다면 유형자원과 무형자원으로 나누어 볼
수 있다. 유형자원은 가시적 자원으로서 재무적 및 물질적 자산(기계, 장비, 공
장 등)을 의미하며, 무형자원은 비가시적 자원으로서 기업의 명성, 기술, 이미
지, 노하우 등을 의미한다.
기업의 경쟁우위를 뒷받침하는 데 있어서 보다 중요한 자원으로 지적되고
있는 것은 무형자원이다. 이렇게 무형자원이 경쟁우위의 주요한 원천이 되고
있음에도 불구하고, 실제 기업의 성공이나 전략과 관련하여서는 무형자원의
본질과 역할을 파악하고 분석하는 체계가 부족하다.
내부자원을 분류하면 다음의 표와 같다.

참고 자료

없음