팀장 리더십 스쿨(사람관리)

소개글

휴넷 팀장 리더십 스쿨 과제-사람관리

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본문내용

1-1. 팀장의 역할로서 사람관리의 의미
- 팀장이란 자기가 일하여 직접 성과를 내는 사람이 아니라, 다른 사람(팀원)들이 성과를 잘 낼 수 있도록 함으로써 자신의 성과를 내는 사람입니다. 그러므로 팀장은 팀원들에게 동기부여를 통해 업무의 성과를 증진시키고, 임파워먼트를통해 자신과 팀원들, 더 나아가 팀 전체의 역량을 키워야합니다. 또한 팀원 개개인의 역량을 향상시키고, 그들이 스스로 문제를 해결할 수 있도록 지원하는 코칭(구성원 육성)의 역할과 팀의 성과에 영향을 미칠 수 있는 외부 이해관계자들과의 관계 관리를 담당해야합니다. 이를 통해 팀장은 자기자신을 포함한 팀 구성원 하나하나가 최적의 역량을 발휘하고, 외부로부터 우호적인 협력을 이끌어내어 팀의 성과를 극대화시켜야하는 것입니다.

1-2. 4가지 범주, 각 범주의 개념
- 사람관리의 첫 번째는 바로 동기부여(Motivation)입니다. 동기부여란 목표 달성을 위한 개인의 의지, 지향점, 노력과 끈기를 이끌어 내는 과정으로 개인과 상황의 상호작용에 의한 결과물입니다. 동기부여가 된 구성원들은 특정 목표 달성을 위해 자신의 역량과 시간과 노력을 아낌없이 투자합니다. 팀장은 구성원들이 이렇게 목표달성에 매진할 수 있도록 동기를 부여 해주어야합니다. 효과적인 동기부여를 위해서 팀장은 여러 가지 요소 또는 방법을 통해 동기부여 방식을 찾아야합니다. 개인과 조직환경의 적합(P-E Fit)를 이해하고 개인 특성에 맞는 동기를 부여하거나 구성원(사람)들마다 각기 다른 생김새처럼 다른 개개인의 동기부여 요소를 파악하여 합니다. 또한 적절한 평가와 보상, 구체적이고 도전적이며 구성원에게 자긍심을 주는 목표 수립 등의 여러요소의 동기부여를 통해 구성원의 열정을 이끌어내야합니다.

참고 자료

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