기업문화유형과 분류

소개글

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목차

Ⅰ. 딜과 케네디의 기업문화분류
1. 모험형
2. 근면형
3. 투자형
4. 관료형

Ⅱ. 해리슨의 기업문화분류

Ⅲ. 햄든-터너의 기업문화분류
1. 갈등, 악순환형
2. 조화, 활성화형

Ⅳ. 서인덕의 기업문화분류
1. 친화적 문화
2. 진취적 문화
3. 보존적 문화
4. 합리적 문화

Ⅴ. 한국기업의 기업문화유형
1. 관료적 기업문화
2. 갈등, 악순환형

본문내용

* 기업문화유형

기업문화는 기업체가 주어진 환경 하에서 자체의 목적달성을 추구하는 과
정에서 오랜 기간에 걸쳐 형성된다. 그 과정에서 기업체는 자체의 사업성격과
기업환경에 알맞은 조직행동과 기업문화를 형성해 나간다. 따라서 기업체의
사업과 기업환경 그리고 기업문화에 영향을 주는 중심인물들의 역할이 다양한
만큼, 기업문화도 매우 다양하다. 그러므로 기업문화를 어떤 기준에 의하여 분
류하고 이를 유형화하는 것은 기업문화를 이해하는 데 많은 도움을 준다. 기업
문화는 비교적 새로운 연구 분야로서 기업문화의 분류에 있어 아직 보편화된
방법은 없지만, 기업문화연구에서 제시된 몇 가지의 분류방법과 기업문화유형
을 요약한다.

1. 딜과 케네디의 기업문화분류

기업문화연구의 선구자들인 별(T. Deal)과 케네디(A. Kennedy)는 기업문화
형성에 있어서 기업체의 사회문화적 그리고 산업환경을 가장 중요한 영향요소
로 보고, 그러한 기업환경 속에서 기업체는 성과달성을 위한 적절한 의사결정
을 하며, 그 과정에서 기업문화가 형성된다고 보고 있다. 따라서 딜과 케네디
는 기업환경과의 상호관계에서 기업체가 성과달성을 위하여 얼마나 모험적인
활동을 전개하고 그 결과로서 얼마나 빨리 피드백을 받느냐의 두 가지 기준을
중심으로 기업문화를 네 가지의 유형으로 분류한다(표 2U7 참조). 이들 네 가
지 의 기업문화유형을 간단히 설명한다.

(1) 모 험 형

모험형은 기업의 사업성격이 고도의 모험성을 띠고 있고, 성공여부를 곧
알 수 있으며 성패의 차이도 크고 분명하게 나타나는 것이 특징이다. 큰 돈이
걸려 있는 운동시합이 가장 좋은 예이며, 건설업과 영화제작업 그리고 컨설팅
사업과 광고사업 등도 이에 속한다. 큰 모험을 걸기 때문에 강력한 지도자를
중심으로 모든 기업활동과 조직행동이 전개되며, 따라서 그의 경영이념과 행
동스타일이 전체적인 기업문화에 어느 기업문화유형보다도 더 강하게 반영된
다. 그러므로 이 기업문화유형은 강력한 지도자형(Tough-Guy, Macho Culture)
이라고도 불린다.

참고 자료

없음