기업문화개발의 개입활동

소개글

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목차

* 기업문화개발의 개입활동

Ⅰ. 새로운 기업문화의 탐색

1. 가치관조사
2. 문화격차의 분석

Ⅱ. 조사결과의 피드백과 원인분석

1. 소집단토론
2. 원인분석과 개선방향의 모색
3. 문화격차의 일반패턴

Ⅲ. 유도적 개입활동

1. 새로운 기업문화의 정립
2. 비전전략과 표어와 문화상징의 개발
3. 변화담당자에 대한 교육훈련
4. 조직구조와 관리시스템의 개선
5. 문화망의 형성

Ⅳ. 개발적, 강화적 개입활동

1. 구성원들에 대한 교육훈련
2. 현장지도와 모범행동
3. 기술도입과 작업장배치
4. 공유가치와 강화

Ⅴ. 효과측정과 평가

본문내용

* 기업문화개발의 개입활동
기업문화 개발조직이 형성되면 기업문화개발의 공식활동은 일반적으로
기존 기업문화에 대한 분석과 새로운 기업문화의 탐색으로부터 시작하여 새로
운 기업문화개발을 위한 각종 유도적 개발적 개입활동이 전개된다.
1. 새로운 기업문화의 탐색
기존 기업문화의 문제점은 가시적인 문제증상과 통계적인 성과지표를 통
하여 이미 어느 정도 진단되지만, 기업문화개선을 위한 구체적인 행동계획을
수립하려면 기존 기업문화에 대한 심층적인 분석이 필요하다. 여기에는 기업
문화개발 담당요원들이 매우 중요한 역할을 한다.
(1) 가치관조사
첫째로 기존 기업문화의 실태를 파악하기 위하여 기업문화개발 담당요원
들이 중심이 되어 가치관을 체계적으로 조사할 수 있다. 이 조사는 기업체가
추구하는 목적이나 전략과 관련하여 구성원들의 태도와 가치관을 조사하고 그
들과 경영층 그리고 기업체와의 관계를 파악하는 데 중요 목적이 있다. 따라서
구성원들의 가치관에 대한 조사는 그들의 사기와 직무만족감은 물론, 기본가
치상의 문제점을 정확히 파악하는 데 많은 도움을 준다.
(2) 문화격차의 분석
기업문화실태조사의 또 한 가지의 형태는 구성원들의 가치관을 중심으로
현재의 상태와 바람직한 상태를 비교하여 그 격차를 측정 분석하는 것이다.
구성원들의 가치관에 대한 설문조사결과를 현재의 상태와 바람직한 상태로
계량화하여 그 차이의 정도를 측정할 수 있다.

참고 자료

없음