프랑스의 사회적 기업

소개글

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목차

* 프랑스의 사회적 기업

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 프랑스 노동통합 사회적 기업의 사례

Ⅲ. 주요목적

1. 통합
2. 생산
3. 옹호와 로비

Ⅳ. 목표들의 균형

1. 통합에서 직원과 노동자들의 채용방법
2. 이해관계자들에 의한 민주적 참여
3. 3가지 최우선 목표 달성을 위한 네트워크의 활용

Ⅴ. 결론

본문내용

프랑스의 사회적 기업

I. 서론

1980년대 프랑스는 예기치 않은 실업 증가로 사회적 위기를 낳았고 노동시장에서 버
림받아 왔던 광범위한 사회계층의 주변화(marginalization)가 최고조에 달하였다. 노
동시장의 통합 메커니즘은 이러한 변화를 받아들여야 했다. 이 기간의 노동통합 이
니셔티브들은 직무 설정에 있어 이러한 개인들을 포용하기 위해 노력하였다. 그래서
궁극적으로 일반 직장으로 되돌아가려는 희망을 잃지 않았다.
1990년대에 이르러서부터 경기침체는 사회적 구조를 약화시켰다. 자율성의 상실
과 새로운 대상인구의 유발은 사회적 배제라는 결과를 초래하였다. 주로 노동시장에
서 해고되고 시장으로 진입하려는 희망을 상실했던 개인들이 결과적으로 배제된 노
동자들로서 이전 세대보다도 더 집중된 사회적 지원과 개별화된 경력관리(career
coaching)가 필요하였다.
이러한 특정 집단을 도와주고 그들의 문제를 다루기 위해 디자인된 연대기반 프로
그램(solidarity-based programmes)은 직접지원(direct assistance), 상호원조(mutual
aid) 일반대중행동(grassroots action)등 많은 형태를 가지고 있었다. 그러나 노동통
합 사회적 기업은 종종 이러한 개인들에게 노동시장 재취업 훈련을 제공할 수 있는
유일한 조직이었다. 이들 노동자의 일부에게는 노동통합 사회적 기업이 마지막 기회
로 나타났으며, 그 외 다른 노동자들에게는 통합과정의 첫 단계로 구성되었다.
전체적으로 성별 혹은 배경의 차이와 무관하게 주요 난관에 봉착한 개인들은 여전
히 PERSE 프로젝트를 위해 구성된 표본을 이루는 조직들 대부분의 주요 표적집단을
형성하고 있다. 이런 개인들 대다수는 거의 또는 전혀 일해 본 적이 없는 사회 문제
를 갖는 젊은이이거나 혹은 오랫동안 실업상태로 숙련되지 못한 여성들이다.

참고 자료

없음