13장_제3부문의 효율성_재정_자율성

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비영리조직관리 강좌 리포터

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제 13장 제 3부문의 효율성, 재정, 그리고 자율성
비영리조직의 관리자, 민간기부자, 이사회구성원, 클라이언트, 재정지원자
누가 비영리 조직의 활동을 통제 할 것인가? 비영리 조직은 누구를 위해 존재하는가?
<<비영리부문이 정부와 밀접하게 관계를 맺고 있는 상황에서 제기되는 문제검토>>
※ 미국: 정부-비영리부문의 파트너십이 미국 사회서비스 전달체계의 핵심
비영리조직의 공공자금 활용
- 비영리조직이 공공자금에 의존할 경우 조직의 목표가 변화될 수 있다.
- 비영리조직의 자율성과 정부의 책임성 면에서 갈등을 일으킬 수 있다.
비영리조직의 민간자원 활용
- 비영리조직이 민간자원을 이용할 경우 기부자가 원하는 방식으로 프로그램을 운영해야 하기 때문에 조직의 본래 목적이 왜곡 될 수 있다.
- 서비스 이용 요금을 인상하게 되고 결국 클라이언트 구성의 변화를 가져온다.
- 조직이 갖는 원래의 목적과 다른 사업운영은 스태프진의 에너지 소진을 가져온다.
비영리조직의 관리자와 재정지원
- 대부분 비영리조직의 관리자와 스태프진은 ‘올바른 가치’를 가지고 있다고 가정한다. 올바른 가치를 기반으로 하는 실천은 적절한 임무에서 벗어나지 않도록 한다.
- ‘비영리 조직의 관리자는 특별하다?!’
a. 금전적 보상에 관심이 없다.
b. 금전적 보상이 없어도 영리부문에서 일하듯 그들의 에너지를 사용한다.
c. 아이디어를 실현하기 원하는 사람들이다.

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