사회복지서비스와 조직

소개글

사회복지조직에 대한 레포트입니다.

목차

1절 사회복지조직의 의의
1. 일반 조직의 개념
2. 사회복지조직의 개념

2절 사회복지조직의 유형
1. 전통적․동태적 조직유형 구분
(1) 공식조직과 비공식조직
(2) 수직조직과 수평조직
(3) 이사회와 위원회
(4) 계층제, 프로젝트, 매트릭스조직

3절 사회복지조직의 원리
1. 사회복지조직의 원리
2. 집권화와 분권화
3. 사회복지조직의 갈등관리
4. 사회복지조직과 클라이언트와의 관계

본문내용

1절 사회복지조직의 의의
1. 일반 조직의 개념
(1) 조직하는 과정의 활동(The Process Of Organizing)과 조직하는 활동이 이루어진
결과의 상태라는 의미
(2) 주요 목표를 달성할 목적으로 의도적으로 구조화된 계획적 단위
(3) 조직의 기능, 권한, 책임 등이 어떻게 배분되고 조정 되는가 등과 관련된다.

2. 사회복지조직의 개념
(1) 사회복지를 주요 업무로 하는 일련의 조직으로서 사회로부터 공익을 위한 활동을
하도록 인가를 받았을 뿐만 아니라 활동에 필요한 물질적․비물질적 후원을 받는 조직
(2) 공동목표를 달성하기 위한 틀을 의미한다는 점에서는 일반 조직과 유사한 특징을
갖는다.

2절 사회복지조직의 유형
1. 전통적․동태적 조직유형 구분
(1) 공식조직과 비공식조직
① 의의 : 법률에 의하여 인위적으로 이루어진 조직을 공식조직이라 하고 공식조직 내에서 인간관계에 입각한 상호접촉․친분․감정 등에 의하여 자연발생적으로 성립된 조직을 비공 식조직이라 한다.
구분
공식조직
비공식조직
자발적 성격
주요목적을 위하여 인위적․계획적으로 형성
구성원 상호간 욕구충족을 위한 것이며 자연발생적 성격이 강함
조직목표
보통 공적으로 설정되는 것은 하나뿐이고 목표를 향해 조직 전체가 통합
구성원의 욕구 또는 소망의 다양성에 따라서 목표가 달라짐
구성논리
구성원은 주어진 목표로 향하여 규칙에 따라 합리적으로 행동하도록 요구되므로 능률의 논리에 따라서 구성
대면적인 제 1차 집단적 성격이 강하고 구성원의 행동은 소외된 인간성의 회복을 무의식적으로 추구하게 되어, 감정의 논리에 따라서 구성
② 공식조직과 비공식조직의 비교

<중 략>

(4) 사회복지조직의 개선점
① 조직 내 관리 및 효율적 운영을 위한 관리기법의 도입이 요구된다.
② 내적 리더십과 외적 리더십이 동시에 개발되어야 한다.
③ 평가가 수행되어 모든 것은 증명되어야 한다.
④ 참여형 조직으로의 전환이 필요하다. 소비자(클라이언트)를 포함한 다양한 집단의 대표 와 함께 일함으로써 문제를 해결한다.
⑤ 사회복지조직은 존재 그 자체만으로 만족할 수 없다.
⑥ 인적 자원의 개발 및 관리를 통해 전문성을 확보하고, 조직목표를 달성할 수 있는
체계를 구축해야 한다.

참고 자료

없음