[공급사슬관리 개요] 공급사슬 관리의 개념과 필요성, 기능, 특성, 효과

소개글

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목차

Ⅰ. 공급사슬 관리의 개념

Ⅱ. 공급사슬 관리 도입의 필요성

Ⅲ. 공급사슬 관리의 기능 및 특성
1. 공급사슬 관리의 기능
2. 공급사슬 관리의 특성

Ⅳ. 공급사슬 관리의 도입 효과

본문내용

공급사슬 관리 개요

오늘날과 같이 다각화된 경쟁 사회에서 경쟁하기 위해서는 기업 경영에 즘 더 많은 변
수들을 고려해야 한다. 기업의 부품을 납품하는 공급자에서 소비자에 이르기까지 공급과
수요에 따르는 예측이 상당히 중요하다. 수요 예측의 차이에 따른 경영의 문제점을 다음
과 같은 예로 살펴보자. 오늘날 기상 정보는 기업 경영의 한 변수로 작용하고 관련 기업
에서는 이에 대한 가치가 상당히 중요시되고 있다. 날씨에 따라 판매량이 크게 좌우되는
의류, 아이스크림, 에어컨 등을 판매하는 기업의 경우를 예를 들어 보자. 내년도 날씨가
매우 더울 것이라는 기상 예측 정보를 기업이 획득했다고 가정해 보자. 에어컨을 생산하
는 기업에서는 이 기상 정보를 바탕으로 에어컨 부품 확보와 생산량 증대를 위한 계획을
세우고 생산 라인을 가동하기 시작하고 이에 따른 마케팅 활동을 미리 시작할 것이다. 그
러나 최종 소비자와의 거래를 담당하고 있는 대리점에서 이러한 정보를 모르고 있을 경
우에는 제대로 된 수요 예측을 못하고 수요 증가에 따른 준비를 제대로 하지 많은 상태로
예년 평균치 수요로 대처하게 된다. 이 경우에는 제조 기업이 아무리 노력을 하더라도 수
요 공급이 원활하게 돌아가지 않기 때문에 이에 따른 판매 부진으로 노력한 만큼의 대가
를 얻지 못하고 제조 기업은 손실을 보게 될 것이다. 이 예는 기업과 대리점 사이의 정보
교환 부족에서 생길 수 있는 상황을 단적으로 보여주는 것이다.

1. 공급사슬 관리의 개념

오늘날과 같이 경쟁이 치열한 경영환경 하에서 제조 기업이 성공하기 위해서는 원료나
부품을 공급하는 공급자와 제품을 구매하여 이용하는 소비자에 대한 이해가 우선되어야
한다. 즉, 제조 기업이 제품을 만들어서 원하는 정도의 이윤을 얻고자 한다면 원자재의
공급처가 어디이며 이들 공급처와의 협조 관계는 원활하게 유지되고 있는지 또한 제품의
운송 및 보관 경로가 원활히 유지되고 소비자들이 구입한 제품에 대한 평가는 어떠한지
등을 면밀히 파악할 수 있어야 한다. 지금까지 많은 기업들은 프로세스 개선이나 품질 혁
신 등 자신들의 내부적인 시스템 개선에 초점을 두고 기업 운영전략을 수행하였다. 그러
나 기업 생산 부가가치의 60-70%가 제조 공정 밖의 가치사슬에서 결정되며 공급관리비
용이 차지하는 비율이 10-14%인 상황에서 모든 것을 제조 기업 단독으로 해결하려는
방식으로는 경영의 한계를 느낄 수밖에 없다. 공급자, 물류업자, 소비자가 유연하게 연결
되지 않는 기업 운영 방식으로는 급변하는 경영환경에 효율적으로 대처할 수 없다는 것
이다. 이러한 문제를 해결하기 위하여 기업들은 각 기업의 핵심 역량에 힘을 집중시키고
각 분야에서 우위를 갖고 있는 원료나 부품 공급업자, 판매업자, 유통업자 및 고객과의
전략적 연합을 추구하고 있다. 이러한 전략적 연합으로 등장한 개념이 공급사슬 관리
(Supply Chain Management: SCM)o]다.

참고 자료

없음