소개글
사람중심의 HRM과 직무중심의 HRM 비교
목차
1. 서론
1) 인적자원 관리란?
- 인적자원 관리의 의의
- 인적자원 관리의 기능
- 인적자원 관리 유형의 흐름
2. 본론
1) 사람중심의 인적자원 관리 시스템
- 사람중심의 HRM이란?
- 사람중심 HRM의 형성요인
2) 직무중심의 인적자원 관리 시스템
- 직무중심의 HRM이란?
- 직무중심 HRM의 형성요인
3) 사람중심 HRM과 직무중심 HRM의 비교
- 사람중심 HRM과 직무중심 HRM의 특징
- 사람중심 HRM과 직무중심 HRM의 장단점 비교
4) 사례를 통해 알아 본 사람중심 HRM과 직무중심 HRM
- 사람중심 인적자원 관리 시스템의 사례
- 직무중심 인적자원 관리 시스템의 사례 (LG CNS, 삼성전자)
5) 우리나라의 인적자원 관리 시스템
- 연공서열 중심에서 성과중심의 시스템으로 확산
- 성과중심 시스템 도입에서 야기되는 문제점과 해결방안
3. 결론
향후 인적자원 관리의 발전 방향과 국내 인적자원 관리 시스템의 발전 추이
본문내용
1) 인적자원 관리란?
- 인적자원 관리의 의의
인적자원 관리(HRM ; Human Resource Management)란 회사와 종업원의 성과에 영향을 미 치는 고용관계에 관한 통합적 의사결정을 말한다. 인적자원 관리는 조직의 주체가 되 어 일련의 협력활동으로 기업을 이끌어가는 인적자원, 즉 사람을 다루는 관리 행위이기 때문에 자본이나 여타 물질자원과 달리 인간이 가진 존엄성과 능동성, 개발성 등이 고려 되어야 한다. 인적자원은 어떤 시스템에서 관리되느냐에 따라 생산성에서 큰 차이를 보 이기 때문에 기업에서는 적재적소에 알맞은 인재를 확보하고, 인간존중의 마인드와 적절 한 동기부여 등의 인적자원 관리가 매우 중요한 사항으로 대두되고 있다.
- 인적자원 관리의 기능.
인적자원 관리의 기능은 크게 충원기능, 개발기능, 동기부여기능, 유지기능으로 나눌 수 있다. 충원기능은 적절한 인재를 모집, 선발하여 확보하는 활동을 일컬으며, 개발기능 은 확보한 인재에 일련의 교육 활동 등으로 기업이 원하는 능력의 인적자원으로 개발시 키는 행위를 뜻한다. 인적 자원은 사용도가 한정되어 있는 물질 자원과 달리 성장이 가 능하며 개개인이 잠재력을 가지고 있으므로 개발 가능성이 크다. 동기부여기능은 성과에 따른 합리적 보상과 복리후생으로 개개인 작업의 성취도를 올리는 기능이며 유지기능은 인적자원의 효율적인 유지와 활용을 위해 노조를 운영하고 보건 관리 등을 하는 기능을 말한다.
참고 자료
조병린, ≪실무사례중심 한국형 신 인사관리≫, (주)비 북스, 1996
장수용, ≪21세기형 신 인사제도 운영사례≫, 전략기업컨설팅, 2001
한국노동연구원, ≪21세기형 인적자원관리≫, 명경사, 2000
홍용기, ≪인적자원관리, 형설출판사≫, 2009
최병우,≪이건웅,김재붕, 인적자원관리≫, 무역경영사, 2005
신철우, ≪인적자원관리≫, 삼영사, 2003
이경희, ≪현대인사관리≫, 민영사, 1998
허진, ≪임금연구 59호≫, 경총노경연, 2007
박준성, ≪인적자원관리의 의의≫,
(http://www.sungshin.ac.kr/~parkcom/class/hrm1001/chap1/chap1.pdf)