코비신트

소개글

코비신트

목차

1. 코비신트의 설립과 배경

2. 코비신트의 전략

3. 코비신트의 운영

4. 코비신트의 CEO

5. 코비신트의 향후 방향

본문내용

제품전략의 핵심인 "포털 제품"
포털 제품은 산업 내에서 최대한의 연결성을 확보하고, 어떻게 비즈니스를
시행할 것이며 어떻게 정보가 흐르게 할 것인가에 대한 기준을 창조해 내는 것이다.
연결성을 확보하고 코비신트의 인프라가 모든 산업 참여자들의 공급사슬 시스템에 연결되면서, 코비신트는 부가가치 애플리케이션의 모든 종류에서 존재하는 층으로 자리잡는 계기가 되었다.

델파이를 시작으로 이후, 16개의 포탈 개발 제안을 받게 됨

<중 략>

코비신트의 결말은?

잉글리시는 공급업자들을 완벽한 파트너와 투자자들로 만들기 위해 싸웠으나 실패하였다. 그리고, 보브 폴은 제3자에게 회사를 팔아
코비신트를 존속시키려 하는지에 의구심 갖고 모든 투자자들은 회사에 자금을 투입하는 데에 회의를 느낄 뿐만 아니라 코비신트가 언제 적극적인 현금 흐름에 놓여 질지도 불확실하다고 느꼈다.

OEM들은 플래폼의 운영을 포기한다면 보브 폴은 온전하고 독립적인 회사를 유지할 수 있도록 해주는 구매자를 찾을 수 있을까?
아니면, 앞으로 폴은 찬란한 비전이 사라져가는 코비신트를 어떻게
계속 이끌어 나갈 것인지 향후 코비신트의 운명이 궁금하다.

참고 자료

없음