미션과비젼사례연구한글97

소개글

미션과비젼사례연

목차

제 1장 서 론

제 2장 본 론
제 1절 미션, 비전, 전략의 이론
1.미션
2.비전, 핵심가치
3.전략
4..SWOT분석

제 2절 사례 연구

제 3장 결 론

※참 고 문 헌

본문내용

제 1장. 서 론
21세기를 맞이한 우리의 미래는 급속한 경제적·사회적·인구통계학적·기술적 변화로 인하여 점차 불확실해져 갈 것이다. 이러한 불확실한 환경에서 성공적으로 변화에 대응하기 위해서는 조직이 신속하게 이를 정확히 예측하고 반응하고 적응할 수 있어야 한다. 기획은 이러한 불확실성 속에서 조직의 성공적 미래를 보장하는 필수적 요소가 되었으며, 전략과 전략적 관리과정이 최근 많은 관심을 받고 있다. 전략의 초점은 성과분석과 상황분석에 기초하여 전략적 목표를 완수하기 위한 구체적 계획과 세부계획의 요구이다. 전략의 우선 조건은 조직의 목표, 조직이 무엇이며 무엇을 해야하는가 하는 것을 확립하는 것이다. 즉, 미션․비전․전략은 행정의 효율적이고 실질적 가치가 있는 결정을 위한 선행조건이 되며, 미션․비전․전략은 정책과 함께 결정시스템을 구성하는 중요한 구성요소이다. 미션․비전․전략의 결정은 이들 조직단위가 주체가 되어 환경을 고려하면서 미래의 모습과 이를 달성하기 위한 구체적인 실행방법을 결정하는 것이다. 여기서 우리는 미션․비전․전략의 의의와 기능, 관계를 알아보고 실제 우리 주변에서 행해지고 있는 사례를 통해 미션․비전․전략을 심도 있게 이해해보고자 한다.


제 2장. 본 론
제 1절 미션, 비전, 전략의 이론
1. 미션
1)의의
미션(Mission)은 ‘왜 우리 조직이 존재해야 하는지?’, ‘우리 조직이 없으면 무엇이 문제인지?’ 에 대한 답을 담고 있다. 조직은 미션을 달성하기 위한 도구이다. 조직은 여러 사람들의 협동행위를 통해 일정한 미션을 달성하기 위해 생겨난 것이다.
민간부문에서 미션은 그 동안 성공적인 경영을 위해 필수적인 관리요소였다. 하지만 정부부문에서는 그 동안 미션의 중요성을 인식하지 못했는데, 이는 각 부처의 업무영역은 이미 법으로 정해진 것이기 때문에 건드릴 수 없는 것으로 간주했기 때문이다.
2)기능
①조직의 존립과 활동에 대한 정당성의 근거
미션은 일반 국민에게 무엇을 하고 있는가를 말해주는 것이며 국민들로부터 그 조직이 꼭 필요하다는 정당성을 인정받는 데 중요한 역할을 한다.
②결정과 행동의 방향 제시
조직이 어떠한 미션을 추구하느냐는 조직 전체의 비전, 전략, 정책, 성과지표개발 등의 결정은 물론이고 조직구조, 인적․물적 자원, 정보시스템의 결정에도 중요한 영향을 미친다. 미션은 이들 모두를 하나의 통합시스템으로 묶어 조직 전체의 업무 통합성 유지에 힘쓴다.
③불확실성 감소와 동기부여
미션이 구체적이고 명확하며 도전적일 경우 미션에 대한 수용성은 물론 미션을 달성하고자 하는 동기부여의 정도가 높아진다.

참고 자료

없음