제2절조직문화의구성요소

소개글

조직문화의구성요소

목차

1. 파스케일과 피터스의 7S모형
2. 딜과 케네디의 모형

제3절 조직문화의 기능
1.조직문화의 순기능
2. 조직문화의 역기능

제4절 조직문화의 개발전략
1. 영향요인분석과 실행계획

본문내용

조직문화는 조직구성원의 가치관과 신념, 규범과 관습 등 여러 가지 요소로 형성된다. 이들 요소들은 전체적으로 연관되어 있기 때문에 각 요소가 개별적으로 얼마만큼의 영향을 미치는가를 측정한다는 것은 매우 어렵다. 또한 조직문화의 구성요소를 명백하게 구분할 수도없는 것이다. 각 연구자들이 제시하고 있는 조직문화의 구성요소를 살펴보면 다음과 같다.
로빈스(Robbins)에 의하면 조직문화는 그림자도 없이 갑자기 나타난 것이 아니므로 조직의 역사(history), 환경(environment),구성원의 선발(selection), 사회화(socialization)를 들고 있으며, 딜과 케네디(T.E. Deal and A.A. Kennedy)는 조직환경․가치․영웅․의례와 의식(rites and rituals)․문화적 네트윅(cultural network) 등을 들고 있다. 파스케일(R. Pascale)과 피터스(T. Peters)등은 일본과 미국의 우수기업에 관한 연구에서 조직문화의 구성요소로서 공유가치(shared values)․전략(strategy)․구조(structure)․제도(system)․구성원(staf-f)․관리기술(skill), 그리고 행동․관리스타일(style) 등을 들 수 있다.
여기서는 파스케일과 피터스의 7S모형과 딜과 케네디의 모형을 중심으로 조직문화의 구성요소를 살펴보고자 한다.
1. 파스케일과 피터스의 7S모형

파스케일과 피터스의 7S모형을 간단히 설명하면 다음과 같다.
1)공유가치(shared values)
공유가치는 7S 중에서 가장 중요한 요소로서 조직체의 구성원들 모두가 공동으로 소유하고 있는 가치관과 이념, 전통가치와 조직의 기본목적 등을 포함한다. 이는 다른 조직문화의 구성요소에 지배적인 기본목적 등을 포함한다. 이는 다른 조직문화의 구성요소에 지배적인 영향을 줌으로써 조직문화형성에 가장 중요한 위치를 차지하고 있다.
2)전략(strategy)
조지체의 장기적인 목적과 계획 그리고 이를 달성하기 위한 장기적인 차원의 배분패턴을 포함하는 것으로, 전략은 조직의 이념과 목적 그리고 기본가치를 중심으로 이를 달성하기 위한 조직체운영에 장기적인 방향을 제공함으로써 다른 조직문화 구성요소들에게 많은 영향을준다.

참고 자료

없음