직무분석의 의의와 목적 및 오류, 직무기술서와 직무명세서

소개글

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목차

* 직무분석

Ⅰ. 직무분석의 의의와 목적

1. 직무분석의 의의
2. 직무분석의 용어
3. 직무분석의 목적

Ⅱ. 직무기술서와 직무명세서

1. 직무 기술서
1) 직무기술서의 의의
2) 직무기술서의 기재사항
2. 직무명세서
1) 직무명세서의 의의
2) 직무명세서의 기재사항

Ⅲ. 직무분석의 오류와 유의사항

1. 직무분석의 오류
2. 직무분석상의 유의사항
1) 직무내용의 명료화
2) 직무 및 기준직무의 모색
3) 직무정보의 실용성
4) 실무진의 협조
5) 통태적 직무분석
6) 직무분석 전문가의 활용
7) 직무분석 결과의 검토

본문내용

직무분석

I. 직무분석의 의의와 목적

1. 직무분석의 의의

직무분석은 분석적 방법에 의해 직무내용을 한정짓는 요인을 서술하여 이를 제시,
기록하는 절차이다. 그러므로 직무분석은 노동대상인 다종, 다양한 직무의 성질에 관한 적절한 정보를 제공, 보고하는 절차라 할 수 있다.
이것은 인사관리의 기초로서 노동주체로서의 “인간” 에 대한 구조적 이해, 인간의
활동 영역과 장소를 제공해 주는 “직무” 에 관한 조직적 등 2가지의 기본적 태도확
립이 필요하다.
인간과 직무에 대한 체계적, 과학적 이해가 있어야 효율적 인사관리를 수행할 수
있다. 경영성과는 다음 등식과 같이 인간과 직무의 유기적 조화에서 이루어진다.

성과(P) = f(인간 x 직무)

2. 직무분석의 용어

직무분석 대상인 직무단위(job unit)를 찾아내는 것은 대단히 중요하다. 직무분석
을 할 때는 먼저 현 직위에서 수행되는 과업의 형성과정을 토대로 동일, 유사한 직위를 묶는 "직무단위의 결정" 이라는 절차가 필요하다.

참고 자료

없음