[선발관리] 선발관리와 절차, 선발시험과 면접, 선발결정과 배치

소개글

자료들을 뒤적거리며 세심하게 조사하여 A+ 받은 레포트 입니다.자세히 요약, 설명하였기 때문에 유용하게 활용하실 수 있을 것입니다.

목차

* 선발관리

Ⅰ. 선발관리의 의의와 접근법

1. 선발관리의 의의
2. 선발관리의 접근법
1) 직무중심 접근법
2) 능력중심 접근법

Ⅱ. 선발절차

1. 선발방침의 결정
2. 선발기준의 결정
3. 선발절차
1) 예비면접
2) 지원서의 작성
3) 선발시험
4) 면접
5) 경력 및 신원조회
6) 신체검사
7) 선발결정

Ⅲ. 선발시험

1. 선발시험의 의의
2. 선발시험의 종류
1) 필기시험
2) 지능검사
3) 적성검사
4) 성격검사
5) 흥미검사
6) 성취도 검사
7) 다지표 검사
8) 필체검사
3. 선발시험의 기본원칙

Ⅳ. 선발면접

1. 선발면접의 의의
1) 선발면접의 개념
2) 선발면접의 목적
2. 면접의 유형과 절차
1) 면접의 유형
2) 면접절차
3. 면접 시 주의사항
1) 면접자의 주의사항
2) 지원자의 주의사항

Ⅴ. 선발상의 오류와 선발도구

1. 선발상의 오류
1) A형의 오류
2) B형의 오류
2. 신뢰도
1) 기준관련 타당도
2) 내용타당도
3) 구성타당도
3. 선발비율

Ⅵ. 선발결정과 배치

1. 선발결정
1) 선발자료의 종합분석
2) 선발방침의 반영
3) 실무관리자의 권한
2. 신입사원의 배치

본문내용

선발관리

1. 선발관리의 의의

선발(selection)은 지원자들 중 직무요건에 가장 적합한 인재를 선택하는 의사결정 과정이다. 이 선발과정은 인사관리뿐만 아니라 경영전반에 장기적 영향을 미치므로 매우 중요하다.
우수한 인계를 확보한 기업은 막대한 자산으로 활용하여 발전할 수 있으나, 반대인 경우는 무거운 부채를 안고 있는 것과 같아 도산할 위험이 크다. 이와 같이 인적자원의 선발은 인사관리에서 중요한 기능의 하나이다.
따라서 선발관리는 인재를 과학적, 효과적으로 선정하고, 그 과정의 타당성 ․ 신뢰성까지 검토, 연구하는 총체적 과정과 활동이다. 선발관리의 미숙으로 경쟁력 약화, 조직 파괴, 미래 경영자 자질 악화, 조직의 유동성 약화, 인력채용 및 교육훈련에 투입되는 비용 등 많은 손실이 우려된다.
그러므로 선발은 모집과 달리 부적격 요인의 배제과정을 거치고, 직무특성에 따른
차별적 선발을 하여야한다. 또 장기고용 및 개발고용을 활용하여 필요인력을 충원하고, 이를 위해 고용의 본사 집중관리가 이루어져야 한다.
모집은 널리 많은 사람이 지원을 하도록 하는 적극적 과정인데 반해, 선발은 지원
자 가운데 상당수를 배제하는 소극적 과정이다. 즉 선택은 또 다른 의미에서 배제과정이다. 부적격 요인의 배제는 지원자의 과거 실적과 경력, 지적능력, 성격, 배경, 신체적 기능 등에 따라 종합평가를 하여 이루어진다.

참고 자료

없음