[직무설계] 직무설계의 의의(개념, 목적)와 발전, 실시

소개글

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목차

* 직무설계

Ⅰ. 직무설계의 의의

1. 직무설계의 개념
2. 직무설계의 목적

Ⅱ. 직무설계의 발전

1. 전통적 직무설계
1) 장점
2) 단점
2. 과도기적 직무설계
1) 직무순환
2) 직무확대
3. 현대적 직무설계
1) 직무충실
2) 직무특성 이론
4. 기타의 직무설계
1) 통합적 작업팀
2) 자율적 작업팀
3) 품질관리 분임조
4) 4-40프로그램(4-40 program)
5) 자율 출, 퇴근 시간제
6) 재택근무제

Ⅲ. 직무설계의 실시

1. 직무설계의 도입전제
1) 직무설계의 인식
2) 직무설계의 제약요인
(1) 직무속성 요인
(2) 직무상황 요인
2. 직무설계의 실행단계
1) 준비단계
(1) 전략부문의 선정
(2) 대상직무의 선정
(3) 교육단계
2) 조사단계
3) 최종단계
3. 직무설계의 유의사항
1) 당사자와 적극적 상호작용
2) 내재적 보상과 외재적 보상의 균형

본문내용

직무설계

1. 직무설계의 개념

산업화가 고도로 진전됨에 따라 직무불만족, 노동의 소외, 근로환경의 악화 등 근
로생활 질의 저하가문제로 대두되고 있다. 이러한 문제에 대한대응책으로 노동의 인간화, 근로생활의 질(QWL) 향상 등이 제기되고 있고, 기업도 인간의 경제적 ․ 합리적 측면만을 보는 입장에서 벗어나 적극적으로 노동의 인간화, 근로생활의 질 향상에 관심을 기울이고 있다.
기업에서 이를 구체적으로 실천하기 위해 직무설계와 직무재설계가 필요하다. 전통적 직무연구는 “직무”를 중심으로 “사람” 을 적응시키는 직무분석, 직무평가를 중심연구 대상으로 삼았다. 근대적 직무연구는 "사람" 을 중심으로 “직무”를 설계하
는 직무설계를 그 중심연구 대상으로 삼는다.
따라서 직무설계란 직무를 수행하는 사람에게 의미와 만족을 부여하는 의도에서 조직이 그 목표를 보다 효율적으로 수행할 수 있도록 일련의 직무내용과 작업방법을 과학적으로 설계하는 활동을 말한다.

참고 자료

없음