R&D(연구개발)관리와 활동의 중요성, R&D의 과정과 유형

소개글

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목차

* R&D 관리

Ⅰ. R&D 관리의 중요성

Ⅱ. R&D 활동의 중요성

Ⅲ. R&D 과정의 관리

1. 아이디어 창출
2. 프로젝트 선정
3. 자원의 배분
4. R&D 활동의 착수
5. R&D 활동의 모니터링
6. R&D 활동의 결과 평가

Ⅳ. R&D 과정과 R&D의 유형

본문내용

R&D 관리
1) R&D 관리의 중요성
기 업의 내부 연구활동은 기업의 기술적 문제를 스스로 해결하려는 것이며, 이에 따
라 기업 자체의 재무적, 인적, 물적 자원의 투입을 필요로 한다. 기업은 미래에 대한 체계적 준비의 일환으로 미래의 성장잠재력을 찾기 위하여 자체적인 R&D 활동을 수행하게 된다.
R&D 관리는 기술경영의 미시적이고 핵심적인 영역으로서 그동안 기술영역의 실무
나 연구에서 매우 비중 있게 다루어지고 있다.
口 내부 R&D 활동의 장점
(1) R&D 과정 전체에 대하여 기업 스스로 통제가 가능하다.
(2) 기업 R&D 활동 목표의 선택을 가능하게 한다. 기업은 기업이 가지고 있는
자원 및 기업 전체의 목적을 고려하여 기업에게 적합한 R&D 목표를 설정할
수 있다.
(3) R&D 과정에 대한 독점권을 가질 수 있다. 또한 R&D 결과의 배분 등과 관련
하여 발생할 수 있는 분제를 미연에 방지할 수 있다.
(4) 기술적 독립성을 지속적으로 유지할 수 있다. 이를 바탕으로 더 나아가 고객
에 대한 기업의 이미지와 명성을 재고할 수 있다.
(5) 기업의 R&D 과제들로 하여금 기업이 필요로 하는 특정의 수요에 대한 구체
적인 해결을 목표로 할 수 있게 해준다.

참고 자료

없음