연구개발 조직구조의 유형

소개글

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목차

* 연구개발 조직구조의 유형

1. 분권형 연구개발조직
1) 장점
2) 단점

2. 혼합형 연구개발조직
1) 장점
2) 단점
3) 혼합형 연구개발 조직구조의 성공요소

3. 집중형 연구개발 조직구조
1) 장점
2) 단점

4. 중앙집중형 연구개발 조직구조
1) 장점
2) 단점

5. 기능형 연구개발 조직구조

1) 장점
2) 단점

6. 위원회형 연구개발 조직구조

7. 기술개발형 연구개발 조직구조

8. 프로젝트형 연구개발 조직구조
1) 장점
2) 단점

9. 매트릭스형 연구개발 조직구조
1) 매트릭스 기술조직구조의 세부화
(1) 조정 매트릭스형 연구개발 조직
(2) 지도자 매트릭스형 연구개발 조직
2) 장점
3) 단점

10. 미래형 연구개발 조직구조

11. 글로벌 연구개발 조직구조
1) 특징 및 목적
(1) 고객과의 근접성
(2) 기술과의 근접성
(3) 기술확보의 신속성

본문내용

1. 분권형 연구개발조직
분권형 연구개발은 사업별 연구개발 조직이 별도로 존재하는 사업부형 연구개발 조직구조이다. 기업이 성장하여 매출액이 증가하고 생산품목의 수가 증가함에 따라 조직이 사업부형으로 바뀌고 기술개발 기능 역시 각 사업부로 분권화되고 있다.
아래 페이지의 그림은 제품별 시장별 지역별 사업부가 단위적 분화의 원리에 따라 사업부단위를 편성하고 각 단위에 대해 독자적인 연구개발 및 관리권한을 부여하고, 독립채산제로 운영될 수 있도록 분권적 조직의 원리를 이용한다.
1) 장점
(1) 급변하는 환경에 적절히 대응할 수 있다.
(2) 업무를 정확히 규정할 수 있다.
(3) 경영자의 육성을 촉진한다.
(4) 제품의 중요성을 부각시킨다.
(5) 복합적 업무를 병행할 수 있다.
(6) 책임한계가 명확하다.
(7) 사업 실적과 직접적으로 연계될 수 있다.
(8) 미래 사업창출 역할 수행을 위해 요구되는 연구개발 예산을 배정할 수 있다.
2) 단점
(D1) 사업부간 경쟁이 심화되어 조정이 어렵다.
(2) 장기적 관점에서 조직전체의 전략적 업무수행의 우선순위가 무시되어 기술투자가 용이치 못하다.
(3) 기술역량 강화 측면인 기술축적 및 공유, 전문성 확보가 어렵다.
(4) 개발의 구조적 한계에서 비롯된 이슈로서 완전히 해결하기는 어렵다.
(5) 기업의 목표와 사업부의 과업간에 분쟁이 발생할 수 있다.
(6) 사업부 산하 연구개발 조직은 미래준비 및 기초 기술역량 강화역할 수행에는
소홀해질 수 있다.
(7) 기술전략 및 연구개발 방향성이 전사차원에서 통합적으로 운영되지 않아 연구 개발 예산이 낭비될 가증성이 커진다.
(8) 사업부 연구개발 조직 간에 커뮤니케이션 단절 가능성이 커서 중앙집중형에서는 가능하던 프로젝트 및 기능간의 시너지 효과, 특정 기술에 대한 전문성 확보 등은 상대적으로 약화 된다.
- 분권형 연구개발조직 -

참고 자료

없음