기술혁신의 성공적 실행을 위한 요소

소개글

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목차

* 기술혁신의 성공적 실행을 위한 주요 요소

Ⅰ. 리더십

1. 지원환경 조성
2. 혁신 구조 구축
3. 핵심활동에 대한 자원공급

Ⅱ. 참여

1. 장애요인
2. 장애요인의 극복
1) 지식기반 문화 형성
2) 훈련 및 개발
3) 구성원 멘터링

Ⅲ. 확대

1. 지식공유
2. 역량모니터링
3. 기회탐색

Ⅳ. 조정

1. 적합성 구축
2. 성과보상
3. 역량조직의 구축

본문내용

1. 리더십
리더십은 모든 조직에 있어 중요한 요소이나 기술 중심 기업들에 있어서는 더욱 그러하다. 기술 중심 조직의 대부분에서는 리더십을 형성하고 있는 팀이 구성되어 있으며, 이들을 중심으로 하여 조직의 성패가 결정된다. 핵심리더들이 중요한 이유는 급변하고 발전하는 경쟁적 환경 때문이다.
성공적으로 혁신을 달성한 조직의 리더들은 조직구성원간의 협력을 도모하고 협조적인 기업문화 형성과 상호 보완적인 참여를 유도하며, 리더십은 조직구성원으로 하여금 주어진 과업을 성의껏 그리고 자신 있게 달성하도록 유도하는 과정이라고 정의할 수 있다. 협력과 관련해서는 두 가지의 주요 고려사항이 존재하는데, 첫째는 리더십을 지닌 팀의 기술 조합o]고, 두 번째는 그 외 다른 리더들이 취하는 활동들이다.
혁신은 특정개인의 노력만으로는 달성할 수 없다. 물론 핵심적인 역할을 수행하는 개인은 존재가능 하지만 말이다. 혁신은 대부분의 경우, 다른 각각의 기술을 보유한 개인들로 구성된 팀에 의하여 달성된다. 리더십과 관련해서 조직 내 다른 각각의 기술들을 보유하는 것은 그만큼 중요하다고 할 수 있다.
조직의 그리고 직무부문별 리더는 기술들을 적절히 조합하여 요구되는 활동들이 성
공적으로 수행될 수 있도록 해야 한다. 기술의 조합 즉, 구성원들의 참여에 있어 리더
는 직급 등 규칙에 얽매이지 않는 가능한의 유동성을 부여해서 다른 참여자들로부터
보다 창조적으로 혁신전략이 수행되고 이로 인하여 긍정적인 결과를 도출하도록 해야
한다. 리더십의 형태는 공식적이거나 비공식적일 수 있다. 이는 직급 또는 나이를 떠나
리더십은 창출되거나 전개될 수 있음을 의미한다. 다음은 내부혁신을 위한 리더의 역
할을 정리한 것이다.
성공적인 리더는 그가 맡은 직무와 이에 대한 목표에 대하여 잘 인지하고 있다. 리더
는 목표달성을 위해 말 또는 문서화된 업무지시 보다는 모범적인 행동과 자발적인 참
여로 조직을 격려하며 통솔한다. 여기에서 조직은 대기업일 수 있고 또한 직무단위의
부서일 수 있다.
1) 자원환경 조성
리더가 조직에게 혁신을 주창하려 할 때, 리더는 조직의 나아가고자 하는 방향에 대
하여 명확한 제시를 하여야 한다(White, Bruton, 2007). 리더의 이러한 노력은 조직의
비전, 사명과 연계되어야 하고,

참고 자료

없음