제품컨셉 개발과 테스트 및 신제품개발에서의 복잡성과 관리방안

소개글

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목차

* 제품컨셉 개발과 테스트 및 신제품개발에서의 복잡성과 관리방안

Ⅰ. 제품컨셉 개발과 테스트

1. 제품컨셉 개발
2. 컨셉테스트

Ⅱ. 신제품개발에서의 복잡성과 관리 방안

1. 복잡성의 개념
2. 신제품개발과정에서 복잡성
3. 복잡성에 대한 관리방안
1) 제품개발 초기단계의 복잡성 관리
2) 복잡성 자체를 줄이는 방안 또는 기법의 강구
3) 적절한 인원의 배치와 조직의 구성
4) 외부조직과의 협력방안의 모색
5) 조직학습 능력의 함양
6) 기타

본문내용

I. 제품컨셉 개발과 테스트
스크리닝 단계를 거쳐서 선별된 아이디어는 개발단계로 이관하여 구체적인 제품컨셉을 개발한다. 제품컨셉을 개발하기 위해서는 제품아이디어, 제품컨셉, 제품이미지의 의미를 명확히 구별해야 할 필요가 있다.
제품아이디어란 기업이 무엇을 시장에 제공하는가를 알 수 있도록 제품의 객관적인 기능을 언어로 나타내는 것이다. 제품컨셉은 어떤 소비자가 언제, 어디서, 어떻게 제품을 구매하면 만족할 수 있는가 하는 관점에서 어떤 제품내용을 어떤 주관적인 효용에 반영할 것인가를 제품아이디어에 적용하고자 하는 구체적 개념이다.
그리고 제품이미지란 소비자가 실제로 제품으로부터 얻을 수 있는 특정의 주관적인 화상감각을 말한다.
소비자는 제품아이디어 제품이미지를 구입하는 것이 아니라 제품컨셉을 구입하는 것이므로 제품컨셉은 신제품개발에 있어서 매우 중요한 요소가 된다.
1. 제품컨셉 개발
소비자는 제품아이디어를 구입하는 것이 아니라 제품컨셉을 구입한다는 관점에서
볼 때, 하나의 제품아이디어는 수많은 제품컨셉으로 구체화 할 수 있다. 수많은 제품아
이디어의 제품컨셉의 구체화를 위해서는 첫째, 이 제품은 누구를 대상으로 판매할 것
인가 즉, 누가 이 제품을 구매할 것인가(유아, 어린이, 10대청소년, 성인, 노인 등) 둘
째, 제품의 특색은 무엇으로 할 것인가(기능, 감각, 비용, 자존심 등) 셋째, 어떻게 사용
되는가 넷째, 언제 사용하는가(아침, 오전, 오후, 저녁 등) 네 가지 기본적 질문 항목을
활용하는 것이 좋다.

참고 자료

없음