기술경영의 평가와 통제

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목차

Ⅰ. 평가와 통제의 의의

Ⅱ. 평가 및 통제 과정
1. 평가
2. 통제

본문내용

기술경영의 평가와 통제

기술경영은 1990년대 들어와 조직을 구성하고 있는 구성원의 지식과 기술을 어떻게
공유․ 활용하고 이를 관리해 나갈 것인가의 문제가 기업경영의 최대 이슈로 등장하면서
이러한 문제를 해결하기 위한 새로운 경영분야로 성장했다.
기술경영은 지식과 기술이 조직의 성장에 핵심적인 역할을 수행하므로 조직의 관리
자들은 기술혁신의 실행과정에 대하여 제대로 인지하고 있어야 하며, 이에 대한 평가
와 통제 또한 성실하게 수행하여야 한다. 조직은 기술경영에 대한 평가 및 통제이전에
그 의의와 필요성을 정립하고 가장 효과적인 방안마련을 통해 실행에 옮겨야 한다.

1. 평가와 통제의 의의

평가와 통제는 기업이 추구하는 목적과 현재 추진하고 있는 전략이 계획대로 달성되었는지에 대하여 체계적으로 검토하는 것으로서 기업이 현재 추진하고 있는 전략의 실행 정도를 파악하고 목표와 성과의 차이에 관한 피드백을 제공하여 잘못된 사안에 대해 수정하는 것이다.
즉, 평가와 통제를 통한 피드백은 전략의 수정에 적용되어 기업의 성과를 개선하게 한다는 것으로서 그 과정이 매우 중요하다는 것이다.
그럼에도 불구하고 기술에 대한 과신과 신기술개발에 너무 치우친 나머지 평가와 통제과정을 등한시하는 경우가 종종 발생하는데 이러한 경우 연구개발 부문에서의 불필요한 비용유발과 신기술 실패로 인한 손실 등 낭비요인을 초래한다.
평가와 통제가 필요한 이유 중 하나는 기업의 환경이 시간이 경과하면서 변한다는 것
이다. 환경이 변하면서 애초에 목적하였던 목표에 대한 가정들은 물론 목표 그 자체가
무의미해질 수 있다.
평가와 통제는 정기적으로 수행되어야 하며 환경의 변화에 맞게 조정되어야 한다. 환경은 경쟁자의 활동, 산업동향, 거시경제, 주요 구성원 등의 변화에 따라 변하므로 이에 적합한 대처가 필요로 하는 것이다.
기술경영의 평가는 전략적 기술경영 모델의 전 과정을 되돌아 파악하는 것으로 기술
경영의 결과 수립된 기술전략이 기대했던 결과를 창출하였다면, 기술경영의 전체과정
은 성공적인 것으로 파악될 수 있으나 기술전략이 기대했던 결과를 창출하지 못하였을
경우에는 전략적 기술경영의 모델에 있어서 기술전략의 집행, 기술전략의 수립, 기술
지향적 환경 분석에 있어서 문제가 있었음을 나타내 주는 것이다.

참고 자료

없음