[리더십] 특성 접근방식과 행동적, 상황적 접근방식

소개글

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목차

* 리더십

Ⅰ. 특성 접근방식

Ⅱ. 행동적 접근방식

Ⅲ. 상황적 접근방식

1. Fiedler의 상황이론
2. Hersey & Blanchard의 상황이론
3. House의 경로-목표 이론

본문내용

리더십

리더십(leadership)이란 공통의 목표를 달성하기 위해 그룹 또는 조직 구성원(group members)의 활동에 영향(influence)을 주는 과정(Process)을 의미한다. 즉, 그룹의 단합과 사기를 증대시키며 동기부여를 하는 것을 리더십의 개념으로 정의할 수 있다. 부연하면, 리더는 공동의 목표달성을 위해 추종자(followers)의 행동(actions)이나 태도(attitudes)에 변화를 주는 영향력을 행사하는 것을 말하며, leadership이란 개념은 동기부여란 개념과 밀접한 관련이 있음을 알 수 있다.
따라서 leadership을 잘 이해하려면 앞장에서 다룬 `동기부여(motivation)`란 개념적인 틀과 이론의 선상에서 파악하는 것이 중요하다. 또한 지식경영의 성공을 위해서는 조직구성원의 동기부여를 유발하는 leadership 또는 명쾌한 비전(vision)을 제시하는 등 리더의 역할이 매우 중요하다.
Leadership에 관한 연구는 주로 leader의 특성(traits)과 행동(behaviors), 영향력의 과정(process of influence) 등에 초점을 맞추고 있다(Stogdill, 1974).

참고 자료

없음