[조직이론] 포스코

목차

1. 조직과 조직문화
2. 포항제철의 성장과 기업정신의 형성
3. 포항제철 기업문화의 오늘
4. 포철과 기업혁신
경영혁신사례 - 포스코 경영혁신 어떻게 성공했나
5. 미래를 향해가는 포스코

본문내용

가. 문화에 대한 관심
기업들에게는 선택의 순간에 직면했을 때 그 기업이 어떤 선택을 하는가 하는 선택의 기준이 있게 마련이다. 그 선택의 기준은 기업이 처한 현실적 여건이 물론 중요한 요소로 작용하겠지만 그보다 더 근본적으로는 선택을 하는 사람들의 '가치지향'에 따라 마련된다고 말할 수 있다. 이 개개인의 가치지향은 개인 경험의 총체이다. 개인경험 속에는 그 개인이 살고 있는 사회의 문화가 숨쉬고 있다. 기업에 있어서 문화와 전통이 중요하다는 것은 바로 위에서 이야기한 바와 같이 그것이 개개인의 가치속으로 녹아들어가 있음으로 인해 그 개인이 소속된 기업체에서 그 기업이 나아갈 방향에 대한 중요한 선택을 할 때에 결정적인 영향을 미치는 요소가 된다. 그리고 이러한 문화를 사회전체를 지배하는 문화인 주문화와 비교해서 주문화 내의 다른 집단과 구분되는 내용을 갖는 문화라는 뜻에서 하위문화라고 일컫는다. 성공적인 기업은 자신의 문제를 해결할 수 있는 나름의 독특한 하위문화를 갖는다. 즉 하나의 하위문화로서의 기업문화는 기업공동체의 형성에 기본이 된다. 우리가 한국문화를 중심으로 한국인으로서의 정체의식을 갖는 것과 마찬가지로 특정기업에 속하는 사람들은 그 기업이 가지는 하위문화인 기업문화에 의해 자신의 정체의식을 느끼는 것이다. 이 기업문화가 바람직하면 그 기업은 건전하게 발전할 수 있고 따라서 전체사회의 발전에도 기여하게 된다.

참고 자료

없음