조직문화, 조직설계, 조직개발의 개념

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목차

* 조직문화, 조직설계, 조직개발의 개념

Ⅰ. 조직문화와 변화

1. 조직문화의 개념과 영향요인
2. 조직변화의 개념과 저항
1) 조직변화의 개념
2) 조직변화의 과장: 레빈(Lewin)의 연구
3) 변화에 대한 저항
4) 저항관리

Ⅱ. 조직설계

1. 조직설계의 기초개념
2. 조직설계의 관점
1) 베버(M. Weber)의 관료제론
2) 행위이론
3) 애드호크래시 이론
3. 조직설계의 기본변수
1) 과업의 분화 개념과 분류
2) 분권화의 개념과 분류
3) 공식화
4. 공식적 조직형태
1) 라인조직: 직계식, 직선식, 군대식 조직
2) 라인과 스텝조직: 참모식 직계조직
3) 직능식 조직: 기능식 조직
4) 사업부제조직
5) 프로젝트 조직
6) 행렬조직
5. 조직설계의 상황변수
1) 환경과 조직구조
2) 기술과 조직구조

Ⅲ. 조직개발

1. 조직개발의 개념과 목표
1) 의의
2) 특성
3) 목표
2. 조직개발 기법들
1) 감수성 훈련
2) 팀 구축법: 작업집단 구축법
3) 과정 상담법: 과정 자문법
4) 근로생활의 질(QOWL) 프로그램

본문내용

I. 조직문화와 변화

1 조직문화의 개념과 영향요인

조직문화란 조직구성원들의 활동에 지침이 되는 행동규범을 창출하는 공유된
가치와 신념의 체계를 말한다. 따라서 조직문화는 첫째 조직구성원들에게 정체
의식을 제공하며, 둘째 조직구성원들의 조직몰입을 촉진하고, 셋째 조직체계의
안정성을 증진시키며, 넷째 조직구성원들의 행위를 안내하고 형성시키는 학습도
구의 역할을 수행한다.
조직문화는 그 구성원들의 가치관 뿐만 아니라 의식, 일화, 전설, 신화, 설화
등을 통해 형성되며, 영향요인으로서는 창업자나 최고경영자의 경영이념, 조직
의 역사, 기업이 속한 산업의 문화 등이 조직문화에 영향을 미친다.

2. 조직변화의 개념과 저항

(1) 조직변화의 개념
조직변화란 조직의 유효성, 능률, 만족 등을 높이기 위해 조직의 환경이 변화
함에 따라 조직구조, 관리체계, 조직행위 면에서 조직의 특성을 변화시키는 것을
말한다.

(2) 조직변화의 과정 : Lewin의 연구
레빈(K. Lewin)은 조직변화의 과정을 해빙 -> 변화 -> 재동결이라는 과정을
통해 변화한다고 주장하였다.
· 해빙은 개인이나 집단으로 하여금 변화에 대해 준비하도록 하는 단계로서
과거의 방식을 깨뜨림으로써 새로운 방식을 받아들일 태세를 갖도록 하는
단계이다.

참고 자료

없음