위니아 딤채

소개글

위니아 딤채

목차

I. 서론
1. 연구 목적
2. 기업소개

II. 위니아 연구
1. 위니아 조직 구조 및 특징
1) 조직 체계
2) 조직 구조
2. 위니아 ‘딤채’란?
1) 차별화 전략
2) 경쟁사 분석
3) 딤채의 성장과 위기
3. 위니아의 변화와 혁신 노력
1) 조직원들의 사고 전환
2) 성과제 월급
3) 선행 개발팀
4) 위니아의 계획 -WAF1210
4. 위니아 문제점 도출
1) 체계적인 직원 교육 프로그램 전무
2) 혁신 제품의 부재 - 선행 개발팀에 대한 지원 미비
3) 문화적 문제

III. 사례연구 - iriver의 사례
1. 아이리버의 성장과 위기
2. 아이리버 위기의 원인
3. 아이리버 사례를 통해 살펴본 딤채가 나아갈 방향

IV. 위니아 조직 경영 및 전략 제언
1. 해외시장진출(글로벌화)
2. 선행 개발팀에 대한 장기적 지원
3. 조직 문화의 변화(체질의 개선)

V. 결론


* 참고 문헌 및 조원 참여 분야

본문내용

I. 서론
[1] 연구 목적
위니아는 에어컨, 김치냉장고, 이온수기, 공기청정기 등을 만드는 기업으로 ‘딤채’ 김치냉장고를 주력 상품으로 시장을 선도해 나가고 있다. 오랜 연구 끝에 업계 최초로 김치냉장고를 개발하여 독특한 구전마케팅으로 시장진입에 성공한 위니아는 현재 또 다른 문제 즉, 삼성, LG 등의 시장진입으로 인한 대기업과의 경쟁에 직면해 있다. 따라서 위니아라는 조직이 강력한 시장 경쟁자들이 몰려드는 현재 상황에 어떻게 대응하고 있는지, 또한 장기적 관점에서 위니아가 진정한 승자가 되기 위해서 어떻게 해야 하는지 연구해보려고 한다. 그리고 대기업인 삼성과 LG에 비해 작은 규모의 기업인 위니아만이 가지고 있는 조직적 특성과, 그 특성이 LG와 삼성에 비해 어떤 점에서 강점이 될 수 있고, 또 어떤 점에서 약점이 될 수 있는지를 삼성과 LG, 그리고 위니아 만도의 조직 구조와 조직문화 등을 비교해보고 조직 경영에 대한 전반적인 제언을 도출해 내려고 한다.
[2] 기업소개
1. 회사연혁
1995.11 김치냉장고 ‘딤채’ 브랜드 출시
2000.12 한국산업의 디자인파워(KDPI) 1위 수상, 딤채 1백만대 생산
2005.7 딤채/위니아에어컨, 국가고객 만족지수[NCSI] 1위 수상
2006.8 와인셀러 겸용 하이브리드 김치냉장고, ‘딤채와인미니’출시
2007.8 컨버젼스 스타일 올인원 냉장고, ‘딤채프로’ 출시
2008.6 딤채 4년연속, 국가고객 만족지수[NCSI] 1위 수상
2008.7 스탠드 타입 직냉식 김치냉장고 ‘딤채 스탠딩’출시
2. 경영이념: 고객중심, 변화와 혁신, 인간존중
3. 주요생산제품
- 가정용 룸 에어컨 / 패키지 에어컨
- 딤채(김치냉장고)

참고 자료

없음