손자병법의 사업경영전략

소개글

손자병법의 사업경영전략

목차

1. Overview
2. SWOT 분석
2.1 SWOT의 마법
2.2 SWOT의 2차적 통찰력
3. 성과지표분석 (BSC)
4. “SWOT분석”과 “성과지표분석사이”의 관계
5. 품질기능전개(QFD)방법론의 비평
6. The Balanced scorecard와 품질 기능 배치 사이의 연결
결론

본문내용

1. Overview
경쟁에서 차별적인 이점을 얻기 위해 품질서비스가 중요
우위를 얻는다는 것은 생존 뿐 아니라 성공을 위한 키
하지만 대부분의 조직적인 전략은 체계화 되지 못함.
허나 강력한 조직적인 전략은 쉽게 모방될 수 없다.
Ex ) 특허된 Algorism, 특정자원에 대한 독점권, 브랜드 명.
만약 내가 그 당시 지금 알고 있는 것을 알았다면,다르게 행동했을 것이다.
우리는 복잡성, 가속화, 복잡성의 시대에 살고 있다.
=> 올바른 결정을 내리는 것이 전략적 결정을 위해 매우 중요.
모든 조직이나 개인은
강점, 약점, 기회와 위협이라는 일련의 독특한 상황에 놓여있고,
그것을 판단하는 것이 매우 중요.
SWOT분석과 BSC(성과지표분석)분석을 연결함으로,
조직은 그들의 경쟁자에 비해 약점인 부분에 대하여 균형을 이루고,
시장에서 기회를 최적화할 수 있다.

손자병법
중국에서 가장 오래된 병법서.
글로벌 경제 시대에 국가 간 business 및 무역전쟁과 경쟁이 예견됨에 따라, 손자병법은 사업관리전략을 가치 있게 만드는데 유용하고도 적절한 처사이다.

손자의 중요 철학
- 표면적으로는, 손자의 전략을 현대경영철학과 조직행동과 관련시키는 것은 어렵고도 비현실적인 것처럼 보인다.
- 고대 중국에서 전쟁을 수행하는데 있어 그의 전략적 계획은 오늘날의 기업의 전략적인 경영을 강조.

전략을 세우는 데 있어 그 핵심적인 목표는 손자의 의해 고안된 그 모델을 모방하는 데 있다.
조직은 그들의 전략계획을 꾸준히 검사하여야 하며 계속해서 구체화시키고 끊임없는 경쟁에 대하여 자리 잡도록 노력하여야 한다.
QFD는 고객의 생각을 지지하고 고객의 만족을 이끌어 내는 과정을 요구.
더 나아가 고객은 다음에 좀 더 나은 제품을 구입할 수 있을 거라는 기대가 있다고도 생각.

QFD은 기업이 최종소비자를 위해 제공된 제품이나 서비스를 통해 효과적으로 고객을 이끌어 들이고 고객의 needs를 예견하고 우선시하게 해준다.

참고 자료

없음