GS칼텍스 도입 및 활용성과 보고

소개글

GS칼텍스 도입 및 활용성과 보고

목차

1. GS칼텍스 소개
2. SWOT 분석
3. GS 칼텍스의 식스 시그마 도입배경
4. GS 칼텍스의 비전
5. 6시그마 추진현황
6. 수상실적 및 수행실적.
7. 사내 개선 사례들
8. 결론

본문내용

6σ도입배경
6시그마 경영은 GE, 모토로라 등 다수의 해외 선진 업체들에 의해 10여년 이상 검증된 기법
6시그마의 핵심 요소인 고객요구의 정확한 파악 및 차별화 요소 발굴, 비용절감 및 투자시설의 전사적인 최적화를 통한 가격경쟁력 확보, 경영환경 변화에 능동적으로 대응할 수 있는 신속한 의사결정 구조의 확립, 인재 양성을 통한 구성원 역량의 극대화가 핵심 요소로 부각되기 시작
GS칼텍스는 6 시그마 도입을 통하여 안정된 내수시장을 바탕으로
1992년부터 본격적인 국제 시장에 석유를 수출하였으며 국제적인 수준의 품질을 유지
GS칼텍스 비전
함께 일하고 싶은 회사, Smart하게 일하는 회사
내 외부 고객 포함
기존 프로세스의 개선 및 신규 프로세스구축
Value to Customer
인재 육성 측면
Competency to People
Effectiveness to Process
6σ추진단계
수상실적
6시그마를 밑바탕으로 GS칼텍스는 산업정책연구원이 주최한 2009년 코리아브랜드 컨퍼런스에서 브랜드 자산가치 3조 4,961억 원으로 브랜드가치평가 5위를 차지!
결과는 GS칼텍스가 꾸준히 지속해 온 전략적인 브랜드 관리를 통한 브랜드 경영의 성과를 보여준다고 할 수 있다.
수행실적
개선사례
아스팔트 로열티제고
저유소 지하배관 유지관리 프로세스
품의서 결재 프로세스 개선
운전모드 변경을 통한 소내
1
2
3
4
결론
GS칼텍스를 업계 최고로 발돋움하는데 큰 공헌
2009년 브랜드 자산가치 3조 4,961억 원,
가 5위 등의 가시적 성과달성
경쟁사보다 한발 앞서 6시그마를 도입하고 지속적인 개선을 이루어 자체적인 방법론과 뛰어난 재무적 성과를 보여준 GS칼텍스의 전략은 가희 성공적
감사합니다

참고 자료

없음