[중소기업의 전략적 경영] 중소기업 환경변화와 경쟁력강화를 위한 경영전략모형

소개글

[중소기업의 전략적 경영] 중소기업 환경변화와 경쟁력강화를 위한 경영전략모형

목차

* 중소기업의 전략적 경영

Ⅰ. 중소기업의 환경변화

Ⅱ. 경쟁력강화를 위한 경영전략모형

1. 원가우위전략
2. 차별화 전략
3. 집중화 전략
4. 기술에 의한 기업변신전략
5. 전문화 전략
1) 전문메이커의 조건
2) 전문화의 효과
3) 전문화의 한계
6. 고도화 전략

본문내용

중소기업의 전략적 경영

1. 중소기업의 환경변화

2000년대에는 지난 20년과 달리 우리나라 경제와 기업은 경제적 보호막이 없는 가운
데 지금까지 경험하지 못한 또 다른 새로운 환경에 놓이게 될 것이다. 특히 우리나라의
중소기업이 직면한 국내외적인 여건은 커다란 변화를 겪고 있으며 향후 그 변화는 더
욱 가속화될 것으로 전망된다. 이러한 변화는 단순한 선형적 변화가 아니라 "불연속
적 영역" 에서의 전략을 불가피하게 요구하는 구조적 변화로서 이는 기술 등 공급조건
과 소비자 선호 등 수요조건의 근본적 변화에 따른 것이다.
또한 대기업과 중소기업이 수직적 분업체제도 기본적인 변화를 겪고 있다. 국내외
시장에서의 경쟁격화는 대기업으로 하여금 `최량최저가부품`을 조달하지 않으면 안 되
게끔 하며 이에 따라 대기업은 중소기업을 가일층 지원 ․ 육성하지 않을 수 없게 되고
또 그 과정에서 중소기업의 엄격한 선별이 이루어지게 된다. 동시에 기술의 혁신적 발
전은 종전의 도급분업구조를 크게 바꾸어 내재(內製)의 외주화(外注化)와 외주(外注)의
내재화(內製化)가 함께 진행되면서 중소기업의 기술경영면에서의 신축적인 적응력을 요
청하고 있다.
한편 전반적인 소득향상과 개성화의 진전에 따라 소비의 다양화와 성숙화가 진행되
고 있다. 따라서 미래의 소비자는 자신의 기호나 편의를 적극적으로 주장하며 품질이나
가격 면에서의 경쟁 뿐 아니라 감성과 편리성을 추구하며, 소비자의 자아실현욕구가 증
대되면서 쾌적성, 정신적 윤택성, 창조성을 높여주는 제품을 요구하게 될 것이다.
이상과 같은 변화 속에서 소프트화와 서비스화가 계속될 것이다. 전자 및 통신기술
의 급속한 혁신은 기업에 공장자동화(Factory automation: FA)는 물론 사무자동화
(Office automation: OA)를 도입시키며 전산망의 연결을 통한 기업 간의 정보네트워크
도 점차 그 중요성을 더해 갈 것이다. 또한 소비자의 욕구를 시간 ․ 장소 ․ 수량에 관계
없이 즉시 만족시키기 위한 서비스화도 괄목하게 진행될 것이다.
이러한 여건변화는 중소기업으로 하여금 새로운 분야에 도전하는 것을 촉구하는 것
이며, 또한 전략적 경영의 필요성을 더욱 부각시키는 환경을 조성하게 된다.

참고 자료

없음