[간호지도자론]매니지얼 그리드 이론을 기초로 지도자 유형(리더십 스타일) 사정 및 조직에 미치는 영향

소개글

매니지얼 그리드 이론을 기초로 하여 자신이 속해있는 조직 또는 집단의 지도자 유형을 사정하고 이 지도자의 리더십 스타일이 조직에 미치는 영향에 대해 논하였습니다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 리더십

Ⅲ. 매니지얼 그리드 이론(관리격자이론)
1. 무기력형, 무관심형(1-1형)
2. 팀형(9-9형)
3. 컨트리클럽형, 인기형(1-9형)
4. 과업형(9-1형)
5. 중도형(5-5형)

Ⅳ. 매니지얼 그리드 이론을 기초로 하여 자신이 속해있는 조직 또는 집단의 지도자 유형을 사정하고 이 지도자의 리더십 스타일이 조직에 미치는 영향 분석
1. 내가 속한 조직의 경영자(지도자) 유형 사정
2. 내가 속한 조직의 경영자(지도자) 리더십 스타일이 조직에 미치는 영향

Ⅴ. 결 론

[참고 자료]

본문내용

Ⅰ. 서 론
최근 리더십 동향의 특징은 1980년대 이후의 리더십 연구에서 두드러진 변혁이 있었다. 새로운 리더십 개념인 변혁적 리더십, 수퍼리더십 카리스마 리더십, 등의 신선한 개념들이 새롭게 정의되고 정착되기 시작하였다.
이것은 기존의 행위이론, 상황이론, 특성이론을 포괄적으로 수용하여 리더가 가지고 있는 특성의 의미를 재해석하고, 리더의 행동 및 리더십을 발휘하는 상황과 통합하려는 시도들이 기도 하다.
또한 리더십의 발휘가 리더 중심의 지협적 시각에서 벗어나 조직 구성원 개개인까지 확대되면서 셀프리더십, 임파워먼트 등의 세부적 개념으로 까지 확장되었다.
궁극적으로 조직의 목적을 효율적으로 달성하려면 조직을 구성하고 있는 개인과 집단의 협조가 매우 중요하다.
또한 개인과 집단의 협조는 그들과 직접적으로 상호관계를 이어나가는 리더의 역할이 없이는 실현될 수 없다.
20세기 초에서 1950년대에 까지는 전통적 리더십이론의 전개가 이루어졌던 시기이다.
이시기에는 리더가 갖춰야 하는 특성과 자질을 찾는데 집중되었고, 초기의 연구자들은 효과적인 리더의 속성을 주로 성격적, 신체적, 사회적인 특성, 또는 개인의 능력에서 찾고 있었다.
그러다가 20세기 중반을 전후한 시기에 리더십 행위이론이 대두 되었는데, 이것은 인간의 행동주의와 과학적 방법론에 의거하여 어떠한 리더십 스타일이 가장 효과적인 것인가, 즉 모든 상황에서 가장 효과를 나타 낼 수 있는 리더십 행위를 밝혀보려는 시도들이 주종을 이루었다.
리더십이란 조직의 목표달성을 위해 리더가 집단구성원들을 자발적으로 움직이게 하는 사회적 영향력행사과정이다.

참고 자료

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이대웅, 지도자의 전략과 리더십, 혜진서관, 1999
박민생 외, 조직론의 이해, 형설출판사, 2006
한국산업경영연구원 편집부, 행동혁신 리더십, 한국산업경영연구원, 2001
EBS 독학사연구회 편저, 경영조직론, 지식과미래, 2009